TPM備件管理的具體要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM備件管理，就是為了能夠按計劃進行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時、經(jīng)濟合理的原則指導(dǎo)下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應(yīng)等方面所進行的管理工作。

淺談中日TPM實踐之戰(zhàn)

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TPM管理咨詢公司概述：中國企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進經(jīng)驗和管理方法，80年代以來很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟在中國的迅速發(fā)展，中國廣大中小企業(yè)開始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官沖擊，國內(nèi)企業(yè)開始紛紛借鑒學(xué)習(xí)國外各式管理工具，以期迅速彌補自身的差距。

泰國TPM經(jīng)驗交流分享

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聽了從泰國取經(jīng)回來人員介紹情況后，結(jié)合本部門的工作實踐，再述對TPM活動的粗淺認識。推行TPM幾年后的結(jié)果是：向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、設(shè)備零故障這兩個目標發(fā)展。

TPM之醫(yī)療設(shè)備檔案管理的具體措施

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備檔案為設(shè)備維修、點檢提供了基礎(chǔ)信息，完善的設(shè)備檔案是實施TPM管理的基礎(chǔ)。在醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備檔案的特點及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

TPM設(shè)備管理的最佳方式

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TPM咨詢公司概述：目前，TPM是設(shè)備一生管理最有效的管理模式。設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。TPM設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標，這是有別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標志。

TPM解決設(shè)備備件管理問題的措施

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。設(shè)備備件需求計劃難以把控，備件庫存管理存在諸多問題，備件管理部門的工作難度越來越大掌握一定的備件管理措施是提高備件管理水平的必備良藥。

鋼鐵企業(yè)備件管理不合理的原因分析

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根據(jù)多年的TPM咨詢經(jīng)驗，結(jié)合庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備備件類物資在庫存管理方面存在不少的問題，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。這里TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對備件管理不合理的原因作出如下的分析：

TPM設(shè)備驗收工作管理制度

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TPM培訓(xùn)公司概述：為了加強對設(shè)備驗收過程的管理，確保各項安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴格做到規(guī)范齊全，提高安全設(shè)施、設(shè)備的安好率，保障設(shè)備驗收管理工作合理、高效的開展，為此制訂如下驗設(shè)備驗收工作管理制度并認真執(zhí)行。

TPM設(shè)備驗收的要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備驗收是TPM設(shè)備管理的第一步，是保障設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。只有經(jīng)過驗收合格的設(shè)備才能進行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會同工程技術(shù)人員做好設(shè)備驗收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。TPM設(shè)備驗收的要求如下：

TPM改善案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度。TPM強調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設(shè)備浪費。

TPM初期管理如何做

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM活動中的一個重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初期管理和產(chǎn)品的初期管理。那么企業(yè)該如何開展TPM初期管理活動呢？

TPM之設(shè)備潤滑管理的十大問題

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑管理是一項系統(tǒng)工程，是TPM管理的重要部分，它貫穿于設(shè)備的整個壽命周期，與設(shè)備的安全和維修成本密切相關(guān)。設(shè)備潤滑管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的挖潛重點，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

提高TPM點檢效率的方法

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，提高點檢有利于準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。

TPM在設(shè)備密集工業(yè)的應(yīng)用

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)開始尋求各種方法應(yīng)對競爭。而TPM活動的出現(xiàn)，剛好符合設(shè)備密集工業(yè)的強烈需求。對設(shè)備密集工業(yè)來說，整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來實現(xiàn)企業(yè)狀況革新正是TPM的魅力所在。

TPM點檢的環(huán)節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM點檢是利用人的五感或簡單的儀器工具，對設(shè)備進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策的一種管理方法。

冶金企業(yè)如何有效推行TPM

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TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎(chǔ)。針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實物質(zhì)量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

汽車4S店備件管理細則

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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國汽車保有量快速增長，這給汽車4S店帶來眾多業(yè)務(wù)的同時也帶來不小的挑戰(zhàn)。由于類型的不同、尺寸的不同，備件的數(shù)量越來越多，備件管理的難度越來越大。特此，TPM咨詢公司提出了以下的備件管理細則。

TPM精密點檢的常用技術(shù)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM精密點檢就是，用精密檢測儀器、儀表對設(shè)備進行綜合性測試、調(diào)查或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器及工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫度等物理量。并通過對測得的數(shù)據(jù)進行比較分析，判斷進行維修或調(diào)整的必要性。TPM精密點檢常用的技術(shù)如下：

我國實現(xiàn)TPM管理有什么對策

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一、TPM管理方法的深刻內(nèi)涵 1.強調(diào)全員的參與意識 TPM咨詢公司概述：全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)出每個員工強烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

TPM備件管理的有效措施

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理是TPM管理中的一項重要內(nèi)容。備件的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務(wù)。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的備件越來越多，備件管理就顯得更重要了。