TPM設(shè)備點檢的實施流程

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司總結(jié)設(shè)備點檢：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。 　　

TPM設(shè)備日常點檢四點內(nèi)容

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TPM咨詢公司總結(jié)出設(shè)備日常點檢的內(nèi)容：①主要依靠看、聽、嗅、味、摸觸等感覺進行檢查，主要檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、聯(lián)接部的松弛、裂痕、導(dǎo)電線路、電器的損傷、腐蝕、異味、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。②螺栓、指針、片（塊）、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換幾修理。

如何TPM提高自主管理品質(zhì)

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品質(zhì)管理(Quality Control)指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑，主流商業(yè)管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均將"品質(zhì)管理"作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效

TPM設(shè)備管理十個標(biāo)準(zhǔn)化模式

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TPM管理咨詢公司提出：“設(shè)備管理十個標(biāo)準(zhǔn)化模式”管理模式，既包含了傳統(tǒng)設(shè)備管理內(nèi)容，又是對傳統(tǒng)管理內(nèi)容的補充與升華，是由山東某煤化有限公司提出的。它把設(shè)備管理紛繁復(fù)雜的內(nèi)容、工作程序和方法用簡練的語言進行了概括和濃縮，用制度把它固定下來，作為設(shè)備管理的行動準(zhǔn)則。這樣，可以使企業(yè)的工作更加條理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備管理工作目標(biāo)更加明確，重點突出，促進設(shè)備管理水平不斷提高。 　　

TPM設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

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TPM管理咨詢公司總結(jié)：設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項標(biāo)準(zhǔn)組成。簡稱“四大標(biāo)準(zhǔn)”。四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，是點檢定修活動的科學(xué)依據(jù)，它將點檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進。、點檢管理維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

TPM自主保全實踐七要素

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TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：在TPM活動中，將運行部門進行的自主保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全，這在維護設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再強調(diào)自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？

以現(xiàn)場基礎(chǔ)的TPM自主管理如何推行

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自主管理是指員工對設(shè)備、工廠、現(xiàn)場進行有效的管理、維護和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業(yè)，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護成為操作工人的自覺行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

TPM設(shè)備維護保養(yǎng)怎樣規(guī)范化

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TnPM如何體現(xiàn)現(xiàn)場維護保養(yǎng)的規(guī)范化？帶著這個疑問，我們來看看TPM管理培訓(xùn)公司是如何解釋的吧。現(xiàn)場維護保養(yǎng)，對于機臺的操作人員來說，似乎是簡單的不能再簡單的工作，甚至包括一些管理人員，思想上都認(rèn)為沒有必要進行詳細(xì)要求，認(rèn)為要求過細(xì)不好，限制了員工發(fā)揮，要求太多員工也執(zhí)行不到位。那么，現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)如何能體現(xiàn)TnPM的規(guī)范化要求呢？

TPM兩源改善推行要點

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“兩源”，即生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)生源和困難源。它是企業(yè)順利推廣TPM自主保全的兩大障礙。因此，企業(yè)若想實現(xiàn)TPM自主保全，就必須對“兩源”進行改善。然而，很多企業(yè)在改善“兩源”的過程中，常常會遇到類似的問題：發(fā)生源解決不徹底，困難源改善難以保持……那么，怎樣才能更好地進行“兩源”改善呢？

實行TPM設(shè)備點檢制四點到位

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點檢定修是按照一定規(guī)則由操作人員和專職點檢人員對設(shè)備進行的人工巡回檢查，了解設(shè)備故障傾向，再進行維修計劃決策的管理系統(tǒng)。點檢定修適用于可以通過人的五感或者借助簡單工具儀器進行檢查診斷的設(shè)備，這種維修模式可以與其它形式的管理模式結(jié)合起來進行。

TPM自主保全14要點

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TPM概述：TPM(Total Productive Maintenance)的縮寫，中文譯為“全面生產(chǎn)維護”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”,目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍;同時通過標(biāo)準(zhǔn)化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。

如何實施車間點檢制度

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TPM咨詢公司提出：點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。一、點檢實施1、根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點檢周期、點檢內(nèi)容。

企業(yè)初期清掃三大要點

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一、什么初期清掃：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識到清掃的目的就是進行設(shè)備點檢，這種點檢對于維持設(shè)備長壽命健康運行是十分重要的。 　　

安全管理 降低事故

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安全管理 降低事故

班組管理 激發(fā)活力

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班組管理 激發(fā)活力

辦公文件 井然有序

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辦公文件 井然有序

工具管理 提高效率

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工具管理 提高效率

倉庫管理 先進先出

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倉庫管理 先進先出

企業(yè)文化 增強自信

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企業(yè)文化 增強自信

設(shè)備管理 減少事故

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設(shè)備管理 減少事故