以現場基礎的TPM自主管理如何推行
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-24 丨 瀏覽次數：
自主管理概述
1．自主管理的定義
自主管理是指員工對設備、工廠、現場進行有效的管理、維護和改善，從而使現場和設備管理維持在最理想的狀態。自主管理的關鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業，使現場設備的保養、維護成為操作工人的自覺行為，使之成為一種良好的工作習慣和內在素質。
自主管理是以生產現場操作人員為主，對于設備按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使員工能對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習，使現場操作人員逐漸熟悉了解設備構造和性能，不但會正確操作，還會保養設備、診斷故障、處理小故障。
直而清爽的自主管理
2．自主管理三要素
自主管理應當具備三個要素：第一、員工要有自主管理的意識，即員工意識到工廠的管理要靠自己來實現，愿意參與自主管理；第二、員工要具備相應的自主管理的技能，沒有技能或者不懂方法都無法順利展開自主管理；第三、自主管理要求員工付諸于行動，愿意用自己的實際行動來實現自主管理。因此，自主管理是一種方法，一種機制，更是一種追求。企業要追求無為而治，追求員工自動自發的管理。
自主管理的積極意義
廣泛開展自主管理活動，有助于提高員工的自主管理意識和技能水平，建設卓越的管理現場，最終創造出一個環境整潔、管理有序、設備完好的工廠。自主管理活動在為企業帶來經濟效益的同時，營造出改善的文化氛圍。
1．員工意識和能力的提升
員工的改善意識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養又與改善活動密切相關。自主管理活動通過日常的細節管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產設備的操作技能，進而提升整個企業的生產維護能力。
2．建設卓越管理現場
自主管理有助于建設卓越的管理現場，改善設備的工作、運轉條件，改善員工的工作環境。自主管理的特點決定了員工最了解設備的運轉情況，可以在設備發生問題之前進行改善和解決，這樣有利于防止設備故障的發生。此外，自主管理讓員工對設備進行自我維護，不再需要委托外部機構進行維護，因而可以大幅降低設備的外圍維護費用。
3．改善部門間的關系
在開展自主管理之前，由于各部門之間職責劃分不明確，出現問題時很容易出現互相推諉的現象，導致不同部門之間的關系惡化。而自主管理要求“誰使用，誰負責”，這樣就明確了責任，避免了不同部門之間的互相指責，改善了部門間的協作關系。
為什么要推進自主管理
推進自主管理活動，對加強現場管理、提高企業的管理水平有著十分重大的意義，TPM管理咨詢公司提到這主要基于以下兩個方面的理由：
1．打破傳統分工的局限
在傳統的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產部門負責生產。一旦設備出現故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現故障是因為生產部門對設備的使用不當。這樣，出現問題時互相扯皮，管理者無法找到責任人。
自主管理的目標就是要打破這種傳統分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨消失了，部門間的關系也得到了相應的改善。
2．員工二次謀職的需要
員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展自主管理，可以使員工培養良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業的管理水平有幫助，還對員工的個人發展有利。因此，企業應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。
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