TPM設備維護保養怎樣規范化
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-24 丨 瀏覽次數：
TnPM如何體現現場維護保養的規范化？帶著這個疑問，我們來看看TPM管理培訓公司是如何解釋的吧。
現場維護保養，對于機臺的操作人員來說，似乎是簡單的不能再簡單的工作，甚至包括一些管理人員，思想上都認為沒有必要進行詳細要求，認為要求過細不好，限制了員工發揮，要求太多員工也執行不到位。那么，現場設備的維護保養如何能體現TnPM的規范化要求呢？
倉庫規范化的維護保養
一、體系對應的理念
盡管現場維護保養所要求的清掃、檢查等都是些“簡單”的工作，但這些看似簡單的工作，實際上并不簡單，企業必須找到最易操作和最有效率的基準，才能在現實工作中堅持下去。因此研究制定相應的規范非常必要，規范是根據企業設備實際、員工素質而制訂的工作規程和行為準則。
現場維護保養規范，要組織技術骨干成立專門的小組，深入細致地制定，形成規范文件，經上一級領導批準后，就成為今后現場設備維護保養的依據，這就是企業內部的“法”。
規范與標準是不同的。首先，規范是企業內部規定，不同企業可以有所不同。而標準則是跨行業、跨企業的。其次，規范是動態可調的，應隨設備進步，人員素質進步及時加以調整，而標準則有相對較長時間的穩定性。
二、具體解決問題的方法
現場維護保養規范，由于發布后主要由設備操作使用人員所采用，因此在形成過程中，充分聽取和征求一線人員的意見非常重要，切忌少數技術人員甚至是維護標準的編撰者本人自己閉門造車來完成。
很多設備技術人員編寫現場維護保養規范過程中，之所以不征求一線人員意見，是出于更規范和全面的指導思想。殊不知，這種指導思想恰恰會導致最后發布的現場維護保養規范變成看上去很美，但不能有效執行的“空中樓閣”。
TnPM現場維護保養工作開展的核心環節是編制設備的“清掃點檢維?？偦鶞蕰?rdquo;，即參照設備原有的操作規程和點檢標準，將日常保養的內容按照5W2H的原則進行梳理，從而形成從“清掃”環節到“檢查”環節再到“保養環節”的閉環管理機制。
5W2H原則即：
WHAT：做什么，作業項目、內容；
WHERE：作業設備名稱，作業位置、部位；
WHEN：作業時間、周期、時間承諾；
WHO：誰來做，作業者；
WHY：作業理由、原理、依據（此項也可以省略）；
HOW：如何做，作業方法、手段、流程、工具；
HOWMUCH：做多少，程度，作業標準、安全事項；
“清掃點檢維?？偦鶞蕰?rdquo;由表頭和主體兩部分組成，表頭主要羅列設備名稱、規格型號，以及點檢周期代碼、點檢圖示說明、維修工單類別和自主維護類別等。
在現場維護保養過程中特別需要說明的安全提示也一并列出。
主體部分按照設備功能模塊進行分解，一般先機械后電氣、液壓，把設備所有需要定期檢查和維護保養的部位按照項目逐條羅列。每一條目按照“清掃－點檢－保養”的順序依次包括：部位序號/部位/項目序號/項目名稱/點檢點數/重要程度/清掃方法/清掃標準/點檢內容/周期（操作/維修）/設備狀態/點檢方法/判定（量化）標準/建議工單種類/自主保養項目/保養方法/保養標準。
列入“清掃點檢維保總基準書”的檢查和維護部位，可以按照檢查順序拍照，做成可視化的維護流程提示，張貼或懸掛在機臺附近，以便點檢時參考。
三、解決問題的效果
除此確定TnPM現場維護保養規范之外，企業還應該做好以下兩件事情：首先，要制定與上述規范化作業相適應的檢查評分機制。這套檢查評分機制可以用來自檢，也可以用來互檢，同樣可以由上級檢查。這套檢查評分機制應保證對于不同設備、不同生產線區段的可比性。
另外，還應該設計一套適應設備現場規范化操作的閉環管理流程。一些企業提出的“操檢合一”和“清潔－點檢－保養”的三位一體；“清潔－點檢－潤滑－保養”四位一體，都輔之以相應的設備故障防護體系，加上“診斷－維修－維修預防“構成多層防護閉環。也就是說，當現場操作人員在設備點檢維護保養遇到不能自主處理的問題時，他可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序，要清楚到“具體是什么人負責？”“何時到現場？”“做什么事？”“如何做？”“何時完成？”“處理不了又怎么辦？”等等，一層一層，形成閉環，直到把異常狀況處理完畢為止。
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