三星推行TPM管理的辦法

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TPM咨詢公司概述：三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進行的。三星推行TPM管理的特色可以總結為：管理上應用大量的看板，工作上強調員工自主管理和組織上開展小組活動這三個方面。

TPM管理推行步驟及特點

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TPM咨詢公司概述：TPM管理（Total Product iveMaintenance）的意思就是“ 全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

TPM設備管理點檢四大標準

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理點檢四大標準由維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業標準等四項標準組成。簡稱“四大標準”。

淺析TPM管理定期點檢

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TPM培訓公司概述：定期點檢的主要目的是確認設備的缺陷和隱患，掌握設備的劣化狀態，為進行精度調整和安排計劃修理提供依據，使設備保持規定的性能。定期點檢隸屬于TPM管理點檢內容。

TPM管理為什么對企業重要

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TPM咨詢公司概述：推進TPM管理活動，對加強現場管理、提高企業的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的必要性主要體現在以下三個方面：

TPM管理目的、步驟及作用

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TPM管理目的：TPM咨詢公司追求生產系統的最高效率化(總合的效率化)的企業經營體質為目標。消除故障和損失

TPM設備管理上的八個“三”

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企業實施TPM管理，記住下面八個“三”：1、在設備選擇上要注意“三個原則”企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來較好的回報。

TPM設備管理的基本工作

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TPM咨詢公司概述：TPM管理即全員參與的生產性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程、全體人員參加為基礎的設備保養和維修體制，TPM以5S作為基礎進行推行。TPM設備管理的基本工作包括：自主維護和預防性維護開展。

TPM自主保養的基本概念和步驟

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隨著社會對產品質量要求的提高，越來越多的企業開始推行TPM管理。企業推行TPM管理通過保障設備的正常運行來提高設備生產出的產品的質量。自主保養則是TPM管理八大支柱之一。TPM培訓公司為大家講解自主保養的基本概念和實施步驟。

TPM管理推行階段及步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM管理的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

企業快速推行TPM管理原因

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TPM管理運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。TPM管理在企業來說，從領導的關心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會發展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發展和企業的進步是息息相關的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。TPM咨詢公司從以下幾點闡述說明：

怎樣有效實施TPM管理

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TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。那么，怎樣有效實施TPM管理呢？TPM咨詢公司總結了如下方法：

企業實施TPM管理經驗分享

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TPM管理在通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，通過日常的維修活動，養成設備進行保養的習慣，制定相關的TPM管理制度，降低設備的故障率，使設備的性能達到最優，提高設備的綜合利用率，從而提高生產效率。下面是TPM咨詢公司整理的TPM管理在企業實施的經驗分享。

TPM設備管理部門基本職責

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TPM設備管理部門是一個完整的生產制造企業的重要組成部分，對企業的生產能夠順暢進行具有關鍵的支持作用，因此，企業應該重視設備部門的管理，使TPM設備管理部門中的每一位成員都能自覺履行上述六大基本職責。

TPM體系階段目標與推進計劃

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TPM管理咨詢公司概述：TPM推進大致分為三階段，即：設計階段、生產階段和檢驗階段，每個階段推進的目標都不同，在此過程中需要不斷的發現問題、改善問題到最終解決問題。

TPM管理定期點檢的六大措施

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近幾年，在社會形勢的發展下，越來越多的企業開始重視TPM管理。點檢作為TPM管理的重點，相信TPM咨詢師都知道企業推行TPM管理定期點檢有十二環節與六大要求，六大要求的具體內容是指什么呢？

5S管理與TPM在安全管理中的作用

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TPM管理咨詢公司概述：5S是現場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行。TPM是5S在設備維護方面的延伸。5S管理與TPM協同推進，為安全管理創造了有利的外部環境和硬件條件。

TPM中的設備點檢制

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1. 點檢制定義：TPM培訓公司概述：TPM設備點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

什么是TPM自主保全

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教育訓練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業務流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規定的設備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業標準等管理標準，來對設備的日常養護和常見故障做簡單、快速的修復工作檢查。

TPM自主保養的基本概念

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TPM培訓公司概述：TPM自主保養活動就是自己的工廠（企業）自己維護，即由企業員工自主對工廠（企業）實施全面的管理和維護。