TPM的目標主要表現在三個方面

來源：樹字工廠/小歐  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM是國際TPM協會提出的一種新的維護理念。它是基于非日本文化的特點。它使在工廠中安裝TPM活動變得更加容易和成功。不像日本的TPM更靈活，也就是說你可以根據工廠設備的實際需要來決定TPM的內容，這也可以說是一種動態的方法。近年來，它作為加強企業管理的一種手段被我國企業引進。

TPM實施的流程和步驟

來源：精益生產管理系統/東方冷眼  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理全解析，讓您再也不用為TPM煩惱，全面總結設備管理最簡單實用的方法... ...

看TPM管理體系如何解決企業設備問題

來源：鐳立科技  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備管理是以企業經營目標為基礎，以設備為研究對象，追求設備的綜合效能，通過一系列技術、經濟和組織措施，對設備進行全過程的科學管理。本欄目旨在不斷探索設備管理領域的前沿技術和客戶實踐，搭建行業交流平臺，誠邀各合作伙伴關注并提出寶貴意見。

精益生產TPM學習心得

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：我有幸參加了為期三天的精益生產TPM培訓。通過3天的系統學習，使我對設備管理的理解更加深入，觀念有了很大的改變。

支撐起TPM的八大支柱都是什么？

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在第一篇“TPM：什么是TPM？”文章中介紹了TPM的一些定義，以及它能解決哪些問題--六大設備損失，以及如何將TPM推廣到組織文化建設中。

TPM初期清掃如何實施

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：清潔是例行檢查。例行檢查是為了發現異常情況，這將為改進提供依據。TPM初清的目的和要求是培養通過目測發現設備運行問題點的能力。為了實現這一目標和要求，TPM初始清洗不應該僅僅是針對清洗設備，還應該有以下幾個概念，即更高的要求：

TPM八大支柱之安全與環境

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM八大支柱之安全與環境在工廠管理中的地位是相當重要的，安全的，良好的環境能夠讓人身心愉快、提高工作效率，降低設備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產活動正常進行、企業長久發展的基礎。

什么是TPM？

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TPM指什么？TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全面生產性維護，或全員生產性維護。

制造業TPM管理四化進程

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1、TPM設備管理---生產保障最大化 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：減少損失就是對成本的最大貢獻，如何做好設備預案讓故障不發生以及一旦發生如何讓故障快速解決，使停機損失降到最低就是擺在我們面前的問題。通過管理形成全員維護，通過預防使故障不再發生，通過預案使故障快速解決，正是設備管理者要認真研究的。

公司TPM推行心得收獲

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在我們公司的現狀下，推進TPM活動是必須的趨勢。TPM管理是全面追求全員參加的綜合生產維護和企業生產效率極限的現場改善活動。目標是不斷追求企業生產效率的最大化，全面提高企業的綜合素質。

TPM推進項目實例分享

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展TPM設備保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率(OEE)，預防生產中所有損耗發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。同時也是一種由全員參加的管理活動，通過生產保全中“現場、現物”的行動，不但能提升生產效率，提升品質和改善企業體質，也能夠達到改變員工的意識和行為，從而提高企業的競爭力。下面跟大家分享線束廠TPM管理推進的實例。

汽車公司如何建立TPM設備管理金字塔

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：某汽車公司以品牌質量效益年為契機，把抓基礎管理、培訓學習、建立標桿、完善標準、強化設備TPM管理為任務，不斷改善、創新，現已在設備管理精益化的道路上摸索出自己的TPM推行模式。

推行TPM你準備好了嗎

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM的概念雖然簡單，但是，很多企業在實施、推進的過程中還是遇到了各種各樣的問題，導致不能深入或者半途而廢，甚至對其效用也產生的懷疑。我們的企業文化、體制能夠推行TPM嗎？推行TPM這么長時間為什么沒有見到效果？TPM就是對設備的三層點檢和5S嗎?企業在推進TPM 的過程中為什么會產生這么多的疑惑？

什么是TPM自主管理活動

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動，是以制造部門為中心的生產線員工的重要活動，是指生產一線員工以主人的身份，對“我的設備、區域”進行保護，維持和管理，實現生產理想狀態的活動。通過對設備的基本條件(清掃、注油、緊固等)的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善的活動。它以培養熟悉設備并能夠駕馭設備的操作專家為目標，按照教育、訓練、實踐的反復PDCA循環，分7個階段循序漸進地展開。

企業的TPM設備管理應如何做

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：在我們這個互聯網時代將來很多的傳統企業都要對接互聯網，我們的設備一定要先進，廢品為零才能夠有效無縫對接。如果老是停、老是壞、又是廢品企業能活嗎？所以設備管理也被稱為今后的在互聯網時代生產管理主體的問題。因此我們有必要來了解一下TPM，它的發展它對企業的貢獻有哪些？TPM它經歷了很多的發展時期，今天我們學習的都來自于美國，那就說明了我們實際上很多的管理來自于美國。

TPM設備管理的三種維護方式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是一項全面的倡議，要求設備操作人員、生產計劃編排人員、設備維修人員通過對設備進行維護、保養，使得所有設備對產品質量、產能、成本的負面影響減至最少。

中國設備管理發展進程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設備管理理念都誕生于實際的生產過程中，是企業對其生產過程中運用的方法進行的理論化總結。今天，我們就來談談中國工業企業設備管理經歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個階段。

TPM自主保全基準書制定

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全活動是TPM設備管理中最重要的環節之一。但TPM自主保全也不是件簡短的事，其中涉及到很多的細節，如TPM自主保全基準書的制定。

TPM安全環境保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：Kiken Yochi Trainning簡稱KYT，是針對生產的特點和作業工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自我管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能發生的事故。

TPM設備管理七種風險

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企業各職能部門都有本職的業務職能，TPM設備管理應該重點放在生產一線的轄區TPM設備管理范圍內，一些企業把什么員工宿舍的照明、公共辦公區衛生間的水龍頭、澡堂的花灑、還有各種工具等等等等，通通劃給TPM設備管理人員，問一句為什么？大家還義正言辭的說，難道這些不是設備？難道你設備部不應該管這些？