KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設(shè)備管理理念都誕生于實際的生產(chǎn)過程中，是企業(yè)對其生產(chǎn)過程中運(yùn)用的方法進(jìn)行的理論化總結(jié)。今天，我們就來談?wù)勚袊I(yè)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個階段。

　　設(shè)備管理

　　1、設(shè)備管理初創(chuàng)階段

　　隨著第一個五年計劃的實施，重點工程和大中型企業(yè)相繼建立，與之相應(yīng)的企業(yè)管理水平也得到了提高。1956年，中國在設(shè)備管理方面引進(jìn)了前蘇聯(lián)的計劃預(yù)防修理制，這與中國當(dāng)時的狀況基本上是適應(yīng)的。通過幾年的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，中國設(shè)備管理從無到有，建立和健全了相應(yīng)的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了設(shè)備管理與維修人員，為企業(yè)設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。

　　2、設(shè)備管理曲折階段

　　“大躍進(jìn)”時期，設(shè)備和設(shè)備管理受到了嚴(yán)重破壞。三年調(diào)整時期，國民經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)提高，企業(yè)的設(shè)備管理工作在計劃預(yù)防修理制的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，形成了自身的特色，主要表現(xiàn)有以下幾個方面。

　　①以“預(yù)防為主”為方針，以“維護(hù)與計劃檢修并重”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”為原則；

　　②建立了“三級保養(yǎng)制”，以及“三好四會”、“潤滑五定”等一套規(guī)章制度；

　　③在組織形式上，除了精簡、健全專業(yè)管理外，還設(shè)立了“專群”結(jié)合的管理組織，實現(xiàn)了“專管成線，群管成網(wǎng)”，經(jīng)常開展設(shè)備管理的評比檢查活動；

　　④開展地區(qū)性的設(shè)備管理活動，建立設(shè)備專業(yè)修理廠、精修站、備件定點廠和備件總庫等。

　　3、設(shè)備管理振興階段

　　十一屆三中全會以來，設(shè)備管理工作得到了恢復(fù)并迅速發(fā)展。1983年頒布了“國營工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理試行條例”，開始引進(jìn)了國外先進(jìn)設(shè)備管理理論，經(jīng)過多年研究、比較，本著“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，在學(xué)習(xí)和參照設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和總結(jié)中國設(shè)備管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)研究，最后確定“設(shè)備綜合管理”為中國設(shè)備管理的實踐模式。

　　中國設(shè)備綜合管理的基本內(nèi)容是：堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針；在設(shè)備一生的全過程管理中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合的原則，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性和提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　4、設(shè)備管理的發(fā)展動態(tài)

　　我國的一些企業(yè)和行業(yè)率先起步，在引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備管理理論與模式的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理的模式，使我國設(shè)備管理出現(xiàn)了新的發(fā)展動態(tài)。主要表現(xiàn)如下。

　　（1）管理理念和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重組和流程再造，以最小的成本建立先進(jìn)高效的生產(chǎn)維護(hù)體系，集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。

　　（2）重視設(shè)備投資效益和使用效果企業(yè) 設(shè)備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，從設(shè)備一生的各個環(huán)節(jié)人手，降低設(shè)備運(yùn)營成本，提高投資效益。

　　（3）注重成本和效率的考核開始導(dǎo) 入設(shè)備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等設(shè)備管理考核指標(biāo)。

　　（4）設(shè)備管理的社會化服務(wù)體系正在形成專業(yè)維修、 設(shè)備租賃和調(diào)劑、行業(yè)備件共享、設(shè)備資產(chǎn)管理等設(shè)備管理的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)迅速成長，同時也促進(jìn)了企業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)外包的發(fā)展。

　　（5）維修模式呈多元化發(fā)展趨勢預(yù)防維修、 預(yù)知狀態(tài)維修、可靠性維修、設(shè)備綜合管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等先進(jìn)的設(shè)備管理模式在我國的制造企業(yè)都得到應(yīng)用，取得較好的效果。

　　（6）計算機(jī)信息化系統(tǒng)在設(shè)備管理領(lǐng)域的發(fā)展由計算機(jī)輔助設(shè)備維修管理系統(tǒng)(CMMS)逐步

　　目前，中國設(shè)備管理協(xié)會正牽頭組織專家修改制定新的《設(shè)備管理條例》，新的《設(shè)備管理條例》的主要內(nèi)容有：設(shè)備資產(chǎn)管理、使用管理、安全運(yùn)行、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備資源市場、注冊設(shè)備工程師和法律責(zé)任等。

　　市場的動態(tài)化和競爭的進(jìn)一步加劇，給企業(yè)設(shè)備管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，如何把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合具體情況探索我國設(shè)備管理的發(fā)展，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Γ岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我國設(shè)備管理需要探索研究的新課題。