關(guān)于TPM設(shè)備管理的歷史演變？

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關(guān)于TPM設(shè)備管理的歷史演變？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)全員參與的精益生產(chǎn)方式，只側(cè)重于企業(yè)人員、設(shè)備、操作技術(shù)等的實(shí)施。TPM管理始于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，最初稱(chēng)為事后維護(hù)，經(jīng)歷了預(yù)防維護(hù)、改良維護(hù)、維護(hù)預(yù)防、生產(chǎn)維護(hù)的變遷。20世紀(jì)50年代，美國(guó)制造工業(yè)對(duì)機(jī)械裝備的依賴(lài)性越來(lái)越明顯，隨之而來(lái)的設(shè)備故障率也日益增加，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。為了解決這些問(wèn)題，美國(guó)利用歐洲工業(yè)革命的成果總結(jié)和優(yōu)化了設(shè)備維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。

TPM管理咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？

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TPM管理咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM咨詢可以幫助企業(yè)形成完整而嚴(yán)格的管理體系，整個(gè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)、人才協(xié)調(diào)配合，分工明確，從而最終形成良好的企業(yè)體質(zhì)。TPM咨詢質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)整體管理的效率所以TPM咨詢有很多優(yōu)勢(shì)可以在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮重要的功能。下面小編將從三個(gè)方面介紹這種企業(yè)管理制度的基本好處。

TPM設(shè)備管理維修方式有哪些？

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TPM設(shè)備管理維修方式有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理服務(wù)在理論上是一個(gè)服務(wù)過(guò)程，這是因?yàn)門(mén)PM自身有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，貫徹TPM大約需要一定的管理沉淀，推進(jìn)TPM管理已成為企業(yè)不可或缺的重要組成部分。TPM的修理也成為工作日的計(jì)劃表中不可缺少的東西，修理也不再是無(wú)利可圖的工作了。在某些情況下，維修可視為整個(gè)制造過(guò)程的一部分，其目的是將緊急和計(jì)劃外維修降至最低，而不是簡(jiǎn)單地在管線出現(xiàn)故障后進(jìn)行。

為什么TPM在中國(guó)成功率這么低？

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為什么TPM在中國(guó)成功率這么低？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM(Total Productive Maintenance and Management)是世界三大制造業(yè)管理技術(shù)之一，自20世紀(jì)70年代問(wèn)世以來(lái)，已成為世界各國(guó)企業(yè)間改進(jìn)過(guò)程中的重要工具之一，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用但TPM在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，可以用舉步維艱來(lái)形容。今年5月，筆者有幸參加了由ZZ公司主辦的自主維護(hù)培訓(xùn)。老師說(shuō)，目前在中國(guó)推廣TPM的企業(yè)中，能達(dá)到TPM第三階段的只有少數(shù)(大約五六家)。

工廠企業(yè)如何落實(shí)好TPM設(shè)備管理？

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工廠企業(yè)如何落實(shí)好TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理意味著“全員生產(chǎn)維護(hù)”，這是日本人在20世紀(jì)70年代提出的全員參與的生產(chǎn)整頓方式，其關(guān)鍵在于“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)備性能。

精益管理TPM應(yīng)該如何推進(jìn)？

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精益管理TPM應(yīng)該如何推進(jìn)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM(total productive maintanence )通過(guò)全員生產(chǎn)修理，全員參加生產(chǎn)修理活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)備性能。企業(yè)在什么情況下應(yīng)該考慮部署TPM工具？企業(yè)設(shè)備狀況不能滿足精益生產(chǎn)要求，設(shè)備或設(shè)施管理混亂，設(shè)備極不穩(wěn)定，設(shè)備無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，高維修成本等情況或企業(yè)高度推進(jìn)精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況阻礙企業(yè)下一步改進(jìn)的實(shí)施。

如何通過(guò)TPM設(shè)備管理節(jié)約成本？

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如何通過(guò)TPM設(shè)備管理節(jié)約成本？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：公司在快速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，用短短的幾年時(shí)間里跨越了從“純手工作業(yè)”到“手工、設(shè)備結(jié)合作業(yè)的工業(yè)1.0”進(jìn)入“電氣化與自動(dòng)化的工業(yè)2.0”，現(xiàn)在兢兢業(yè)業(yè)的公司人正在邁入“電子信息化時(shí)代工業(yè)3.0”的道路上斬風(fēng)破浪。

TPM設(shè)備管理應(yīng)該從哪里入手？

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TPM設(shè)備管理應(yīng)該從哪里入手？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保障。在企業(yè)生產(chǎn)中，TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的工藝技術(shù)設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最好的材料技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)。安全、高效、穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)。如果忽視對(duì)TPM設(shè)備的管理，會(huì)導(dǎo)致部分設(shè)備跑偏、漏水或異響，不僅不能發(fā)揮所有設(shè)備的性能，還會(huì)降低設(shè)備的利用率。為保證生產(chǎn)，TPM設(shè)備管理人員應(yīng)提高TPM設(shè)備管理水平，創(chuàng)新TPM設(shè)備管理理念。

TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)降本增效？

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TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)降本增效？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是一項(xiàng)涉及所有員工的工廠管理活動(dòng)。旨在最大限度地提高生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率，追求生產(chǎn)設(shè)備的零故障和零災(zāi)難。從而構(gòu)建一個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)化、高效的生產(chǎn)體系。通過(guò)TPM管理的實(shí)施，企業(yè)可以提高設(shè)備的利用率，減少備件的消耗，節(jié)省備件占用的資金，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。那么TPM管理如何降低成本呢？

如何通過(guò)TPM設(shè)備管理解決問(wèn)題？

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如何通過(guò)TPM設(shè)備管理解決問(wèn)題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM解決問(wèn)題的步驟與TQM幾乎相同，即把握現(xiàn)狀、目標(biāo)設(shè)定-原因分析-對(duì)策制定和對(duì)策實(shí)施-效果確認(rèn)-標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際應(yīng)用中，雖然各個(gè)公司的名稱(chēng)或做法不同，但總體結(jié)構(gòu)和邏輯是相似的。例如，豐田的問(wèn)題解決步驟結(jié)合了防錯(cuò)和 8D 概念。當(dāng)然，在解題過(guò)程中使用的方法，如QC七法和QC新七法，IE、VA/VE、QCC等都是一樣的。

TPM設(shè)備管理的規(guī)范化內(nèi)容有哪些？

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TPM設(shè)備管理的規(guī)范化內(nèi)容有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)設(shè)備管理混亂？企業(yè)如何管理好TPM設(shè)備？ TPM設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是什么？ TPM咨詢專(zhuān)家總結(jié)如下：一、設(shè)備5S現(xiàn)場(chǎng)管理 在TPM管理理念中，強(qiáng)調(diào)全員生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)的思想是非常正確的。但是，由于每個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)不同，以及各國(guó)之間具體的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)水平，工廠設(shè)備的“全員”管理很難實(shí)施。TPM鼓勵(lì)工廠員工根據(jù)自己的維修水平和能力，逐步維修設(shè)備。這是因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備的精度也逐漸提高。設(shè)備使用時(shí)，容易造成設(shè)

TPM設(shè)備管理工作具體涵蓋哪些方面？

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TPM設(shè)備管理工作具體涵蓋哪些方面？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技術(shù)，延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。那么企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理呢？

TPM設(shè)備管理的日常基本要點(diǎn)？

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TPM設(shè)備管理的日常基本要點(diǎn)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)生活中所需的各種機(jī)械設(shè)備的總稱(chēng)。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力要素的重要組成部分。企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)是盡量延長(zhǎng)設(shè)備的正常磨損期，盡可能降低磨損值，縮短磨損速度，利用精益管理等先進(jìn)技術(shù)檢測(cè)設(shè)備的磨損情況，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)的日常工作。管理人員必須每天檢查設(shè)備的內(nèi)容。設(shè)備日常基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)四個(gè)方面。設(shè)備管理、備件管理。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理的九大基礎(chǔ)？

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企業(yè)實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理的九大基礎(chǔ)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：許多車(chē)間工廠都在實(shí)施TPM管理，因?yàn)門(mén)PM的首要目的是預(yù)防和消除設(shè)備故障造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、減速和生產(chǎn)不良品。實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零災(zāi)難，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本消耗的合理化。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理的九大基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)實(shí)施TPM管理的對(duì)策是什么？

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企業(yè)實(shí)施TPM管理的對(duì)策是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：近年來(lái)，越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始重視TPM管理，但由于缺乏實(shí)踐專(zhuān)家的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠成功運(yùn)用TPM實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。我們有效地運(yùn)用TPM管理和各種工具和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)的上手輔導(dǎo)，幫助企業(yè)成功推廣TPM。企業(yè)實(shí)施TPM管理的對(duì)策有哪些？

TPM設(shè)備管理有哪些方法及建議？

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TPM設(shè)備管理有哪些方法及建議？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：行業(yè)管理肯定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施TPM管理來(lái)解決這些問(wèn)題，因?yàn)門(mén)PM管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)形成了具有自律精神的組織機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。具有較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)變化的能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)實(shí)施TPM管理有哪些方法和建議？

推行TPM設(shè)備管理思想及意義？

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推行TPM設(shè)備管理思想及意義？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是一個(gè)維護(hù)程序。TPM已將維護(hù)變成了企業(yè)必不可少且極其重要的部分。企業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到的TPM管理的核心和理念是什么？TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)管理模式。讓大家有工作的主人翁意識(shí)，讓員工處于積極的狀態(tài)而不是冷漠的狀態(tài)，從而提高工作效率，TPM管理有很多活動(dòng)，但這些活動(dòng)都是基于三大管理理念。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理的核心理念是什么？

開(kāi)展設(shè)備TPM將帶來(lái)哪些收獲？

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開(kāi)展設(shè)備TPM將帶來(lái)哪些收獲？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是Totalivity Maintenance的第一個(gè)大寫(xiě)字母，翻譯過(guò)來(lái)就是“全員生產(chǎn)保全活動(dòng)”。1940年代，企業(yè)的設(shè)備管理水平處于“BM”階段，是Breakdown Maintenance的簡(jiǎn)稱(chēng)，稱(chēng)為“事后維修”。1950年代以來(lái)，隨著全球工業(yè)的發(fā)展（主要是設(shè)備更簡(jiǎn)單），日本開(kāi)創(chuàng)了JIT生產(chǎn)模式，即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，也稱(chēng)為“精益生產(chǎn)”。

工廠車(chē)間TPM設(shè)備管理改善建議？

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工廠車(chē)間TPM設(shè)備管理改善建議？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理人員根據(jù)企業(yè)要求深入企業(yè)，與企業(yè)管理人員緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和循證的定性分析，找出問(wèn)題的原因，提出可行的改進(jìn)方案，然后指導(dǎo)實(shí)施方案，以提高設(shè)備的整體效率為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)作為過(guò)程，全員參與，作為設(shè)備維修管理體系的依據(jù)。完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

常見(jiàn)TPM管理相關(guān)問(wèn)題回答？

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常見(jiàn)TPM管理相關(guān)問(wèn)題回答？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)力極限的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)。TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。以下是TPM相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)答，希望對(duì)您有所幫助！