TPM設(shè)備管理工作具體涵蓋哪些方面？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技術(shù)，延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。那么企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　一、TPM管理工作：

　　1.專管與群管相結(jié)合

　　各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門(mén)管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)TPM設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。

　　2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

　　設(shè)備綜合管理是廣義的TPM設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。

　　設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：

　　一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；

　　二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。

　　3.TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)PM設(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視TPM設(shè)備管理、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。

　　TPM設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。

　　4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

　　在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。

　　5.TPM設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合

　　為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求TPM設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。TPM設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。

　　TPM管理咨詢是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來(lái)的。并且TPM設(shè)備管理的實(shí)施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實(shí)施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作：

　　①TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　　②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題；

　　③建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　　④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起"操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　③做好維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　這一階段的任務(wù)是檢查和評(píng)估TPM的成果，改進(jìn)不足之處，制定下一步的目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理能夠長(zhǎng)期有效，更好地服務(wù)于提高公司效益。

　　需要注意的是，TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過(guò)程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動(dòng)的完成。改進(jìn)活動(dòng)無(wú)止境。追求良好的公司管理體質(zhì)，關(guān)鍵是保持改進(jìn)活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和水平的不斷提高。因此，TPM的推進(jìn)過(guò)程也是一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程，TPM管理需要持續(xù)、有效、自主的推進(jìn)。TPM咨詢流程進(jìn)入流程需要多長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)因公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而異。短的六個(gè)月到一年，長(zhǎng)的兩到三年，基本可以完成。公司正常經(jīng)營(yíng)軌道。

　　TPM設(shè)備管理工作具體涵蓋哪些方面？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。