TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)降本增效？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是一項(xiàng)涉及所有員工的工廠(chǎng)管理活動(dòng)。旨在最大限度地提高生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率，追求生產(chǎn)設(shè)備的零故障和零災(zāi)難。從而構(gòu)建一個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)化、高效的生產(chǎn)體系。通過(guò)TPM管理的實(shí)施，企業(yè)可以提高設(shè)備的利用率，減少備件的消耗，節(jié)省備件占用的資金，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。那么TPM管理如何降低成本呢？

　　TPM培訓(xùn)

　　TPM管理效果案例：

　　自從TPM在日本和世界各國(guó)企業(yè)中推行以來(lái)，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，下面列舉一些具體事例。

　　日本的西尾泵廠(chǎng)在實(shí)施TPM之前，每月故障停機(jī)時(shí)700多次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到無(wú)故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬(wàn)件產(chǎn)品僅有11件次品，西尾泵廠(chǎng)被譽(yù)為"客廳工廠(chǎng)"。

　　日本尼桑汽車(chē)公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50%，設(shè)備綜合效率從TPM前的64.7%提高到82.4%，設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70%。

　　加拿大的WTG汽車(chē)公司：1988年推行TPM，三年時(shí)間，其金屬加工線(xiàn)每月故障停機(jī)從10h降到2.5h，每月計(jì)劃停機(jī)(準(zhǔn)備)時(shí)間從54h降到9h；其活動(dòng)頂生產(chǎn)線(xiàn)廢品減少68%，人員從12人減到6人。

　　意大利的一家公司：推進(jìn)TPM三年，生產(chǎn)率增長(zhǎng)33.9%，機(jī)器故障減少95.8%，局部停機(jī)減少78%，潤(rùn)滑油用量減少39%，維修費(fèi)用減少17.4%，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少90%。

　　推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國(guó)，在80年代初2267家公司已有800家開(kāi)始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果，設(shè)立PM獎(jiǎng)，除了日本和日本在海外的子公司外，從1991年以來(lái)，著名公司如簡(jiǎn)特、沃爾伏、貝爾時(shí)、皮埃里和福特汽車(chē)公司等42家公司獲得PM獎(jiǎng)。

　　國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍(煙草)集團(tuán)也引進(jìn)了TPM管理模式，取得明顯成效。

　　TPM管理注意事項(xiàng)：

　　(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無(wú)從談起。

　　(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。

　　(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。

　　(四)、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng)，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

　　請(qǐng)記住，TPM是維護(hù)所有員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，目的是在各個(gè)方面不斷提高。

　　TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)降本增效？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。