TPM如何激勵員工全員參與
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-04 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出：在推進5S管理、TPM管理及精益管理過程中，遇到最多的問題不是技術問題，也不是改善工具問題，而是員工全員參與的問題。在企業變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，很容易成為水中月，鏡中花。
如何激勵變革的主體——企業員工積極、主動的參與其中:
一、推行員工全員參與要尊重員工建議
員工全員參與
我們在變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當中，我們可以組織改善提案活動，組織優秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。
二、推行員工全員參與了解員工的需要
對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。
三、推行員工全員參與工作上“共同進退”
員工最見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，請領導們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責任都推給員工，作為領導干部要主動承擔責任。
四、推行員工全員參與員工晉升用業績說話
用變革的業績來決定員工的晉升，這個業績是參與度、參與最終結果的結合，充分的利用數據來說話。
五、傾聽員工意見
高層領導者應該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。
六、推行員工全員參與給核心員工加薪
參與最多的人，變革過程中的中堅力量，應予以加薪。
七、推行員工全員參與多贊美你的員工
對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續行動，并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。
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