1.TPM管理咨詢公司提出：設備管理社會化是企業內部管理的重點

　　

　　企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。

　　

　　內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

 

推動企業設備管理社會化

　　

　　生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

　　

　　2.設備管理社會化是企業生產的保證

　　

　　在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　

　　“工欲善其事，必先利其器”，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

　　

　　設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

　　

　　設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

　　

　　3.設備管理是企業提高效益的基礎

　　

　　企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

　　

　　提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

　　

　　（1）提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

　　

　　（2）提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

　　

　　（3）減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

　　

　　4.設備管理的社會化

　　

　　設備管理社會化是指適應社會化大生產的客觀規律，按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備運行各環節的專業化服務，形成全社會的設備管理服務網絡，使企業設備運行過程中所需要的各種服務由自給轉變為社會提供的過程。

　　

　　設備管理專業化是指設各管理的若干工作由形成行業的企業來承擔。把各專業化企業推向市場，遵循社會化的行為準則，成為合格的專業服務機構，并不斷在社會化服務中發揮作用。各專業化企業在社會化服務中作用和貢獻愈多，對設備社會化的影響愈大，社會化的發展速度愈快，其社會化的服務體系、服務質量就愈完善。

　　

　　設備管理的社會化是以組建中心城市（或地區）的各專業化服務中心為主體，小城市的其他系統形成全方位的全社會服務網絡。其主要內容為：①設備制造企業的售后服務體系；②設備維修與改造專業化服務中心；③備品配件服務中心；④設備潤滑技術服務中心；⑤設備交易中心；⑥設備診斷技術服務中心；⑦設備技術信息中心；⑧設備工程教育培訓中心。

　　

　　5.設備管理社會化

　　

　　設備管理市場化是指通過建立完善的設備要素市場，為全社會設備管理提供規范化、標準化的交易場所，以最經濟合理的方式為全社會設備資源的優化配置和有效運行提供保障，促使設備管理由企業自我服務向市場提供服務轉化。

　　

　　培育和規范設備要素市場，充分發揮市場機制在優化資源配置中的基礎性作用，是實現設備管理市場化的前提。應積極鼓勵和促進更多的設備要素供需方走向市場，只有社會能提供更多、更便捷的一專業化服務，才能建立起設備管理社會化的基礎。培育和規范設備要素市場，形成統一、開放、競爭、有序的市場體系，才能以優取勝，促進設備管理社會化服務質量的提高和服務體系的完善，促進設備管理市場化的實現。

　　

　　根據《“九五”全國設備管理工作綱要》的部署，設備要素市場由5部分組成，即設備維修市場、備品配件市場、設備租賃市場、設備調劑市場和設備技術信息市場。

　　

　　目前，設備管理社會化培育和規范設備要素市場，主要包括5個方面的工作：①制定設備要素市場進入規則；②制定設備要素市場的監督管理辦法；③加強設備要素市場的價格管理；④加強設備要素市場的合同管理；⑤建立和健全設備要素市場監督或仲裁機構。