新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備管理分為廣義設備管理和狹義設備管理。一般來說，設備管理是指狹義的設備管理，即設備的使用、保存、改進和廢棄。主要管理項目是設備保存，有兩個目的：

　　一、提高設備的可靠性，通常用MTTR、設備故障率、OEE等指標來衡量；

　　二、降低設備保全的成本，通常用單位產品的維修費用、備件在庫金額等指標來衡量。

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　　既要保證設備運行的可靠性，又要降低設備保全成本，如何兼得呢？這就要策劃和建立工廠的設備保全策略，合適的設備保全策略是提升設備價值的重要手段。

　　設備的保全策略分為被動型保全、預防型保全、預知型保全和改進型保全。

　　被動型保全策略

　　被動型保全通常是指事后保全(BM)，即故障發生后再實施修理工作，通常表現為設備一直使用到故障之后才進行維修。設備可修則修，不行就更換。

　　這種保全策略也是最基礎的維修反應狀態，它包括立即維修、應急維修以及延遲維修三種狀態。此策略比較適用于那些設備簡單、故障成本低、故障恢復后對設備的性能影響很小的故障。例如：燈泡壞了，換個新燈泡成本很低，其修復后的影響也很小。

　　但是如果故障的成本很高或者后果很嚴重，這種方法就不可取了。例如：汽車發動機內部連桿斷掉打穿發動機缸體，導致汽車發動機報廢；冰激凌生產使用的凝凍機刮刀斷裂，導致凝凍機無法出料或出料異常等等，這類故障的后果嚴重、維修成本高，所以不適合采用事后保全。

　　預防型保全策略

　　預防型保全目的是為了預防設備故障，包括日常保全（DM）和定期保全（TBM）。其中日常保全（DM）即日常對設備進行的清掃、點檢、潤滑、緊固等活動，是設備的基礎保全，通常由設備操作人員執行。比如，清除設備表面的灰塵和油污、日常的設備點檢活動和加油活動等等。

　　定期保全（TBM）是基于時間的保全，是通過制定適當的周期、依據周期進行保全或更換設備零部件的活動，一般針對故障成本較高的設備。實施定期保全的優點是，因為是定期的保全，所以占用維修人員的總工時較低，同時能有效預防故障的發生；缺點則是有時存在保全過度，即沒必要，從而會增加不必要的保全成本。

　　預知型保全策略

　　預知型保全策略是基于設備狀態基準的保全方式，這是目前較為先進的一種設備保全方式。預知保全是利用監測技術獲取設備的實時狀態并分析評估，比如利用信號分析、故障診斷、可靠性評估、壽命預測等技術判斷設備的狀態，識別故障的早期征兆，從而對故障的發展趨勢做出分析和預測，然后根據對設備狀態診斷和預知的結果推薦最佳維修策略，一般用于高故障成本的設備上。

　　其優點是可以防止過度保全、極限化設備壽命；缺點則是預測設備成本較高，對人員技能水平的要求也較高。

　　改進型保全策略

　　改進型保全策略，通常是指改良保全（CM）和保全預防（MP），與其它幾個保全策略有根本性的差別。

　　改良保全（CM），即經過分析研究來設法延長零部件的使用壽命或者縮短保全作業時間，比如改變零部件的材質或形狀從而延長使用壽命以減少劣化和故障。保全預防（MP）是指設備在設計制造階段就認真改進其可靠性和維修性，從設計、制造上提高質量，從根本上防止故障和事故的發生，又稱為無維修設計。

　　很多設備在機能上的不完善、不恰當，在設計階段察覺不出來，往往在使用之后才能察覺。比如，打碼機膠輥軸承材質為尼龍軸承，無論成本、硬件指標都符合設計要求，但是由于尼龍軸承穩定性差，導致在生產使用過程中很容易磨損，經過研究設計部門將軸承改為不銹鋼軸承，不僅穩定性好，更是不容易磨損和變形。

　　因此通過改進型保全策略可以提升設備的可靠性、保全性和安全性，進而可以徹底根治問題發生的根源，避免同類問題反復發生。

　　以上介紹了四種設備保全的策略，選擇哪種策略取決于設備的重要度以及可能存在的故障模式，比如從故障影響結果來判斷是否值得管理，從設備故障模式表現的主要參數變化來制定合理的狀態監測任務等，這些策略選擇的思路和方法我們將在后續的文章中繼續介紹，敬請期待。

　　TPM管理體系的實施主要抓哪些方面？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。