KTPM新益為TPM咨詢公司概述：環(huán)境對一個(gè)企業(yè)而言也是非常重要的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的外在形象，是別人第一眼認(rèn)識企業(yè)的視覺感受，故TPM管理也非常重視對環(huán)境的改善。

TPM環(huán)境管理

　　1、5S管理改善整理

　　（1）5S管理原則：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。

　　①整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的物品。

　　②整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

　　③清掃，清除垃圾和污穢，防止污染。

　　④清潔，環(huán)境潔凈并制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。

　　⑤素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升修養(yǎng)。

　　（2）5S管理工作評估

　　對5S管理管理工作進(jìn)行量化考核，并持續(xù)改進(jìn)，具體做法是建立設(shè)備5S管理評估表，

　　定期開展評比活動，獎優(yōu)罰劣，從而真正調(diào)動全員的積極性。

　　2、目視化管理

　　（1）設(shè)備定置管理

　　設(shè)備定置管理以現(xiàn)場設(shè)備為管理對象，研究人、機(jī)、料、法、環(huán)的情況及它們之間的關(guān)系，并通過5S管理的方法，促進(jìn)人、機(jī)、料、法、環(huán)有機(jī)結(jié)合的一種方法。

　　主要包括三個(gè)方面的工作，即區(qū)域定置、設(shè)備定置、人員定置。

　　①區(qū)域定置，設(shè)立A、B、C三類區(qū)域。A類區(qū)域用于存放再用的工、卡、量、輔具，以及正在加工、檢驗(yàn)的產(chǎn)品，正在裝配的零部件等；B類區(qū)域放置計(jì)劃內(nèi)毛坯、待周轉(zhuǎn)的半成品、待入庫件等；C類區(qū)域放置廢品、垃圾等。

　　②設(shè)備、工裝定置，根據(jù)設(shè)備管理的要求，對設(shè)備劃分類型（精密、大型、稀有、重點(diǎn)等）并進(jìn)行分類管理；按照工藝流程，將設(shè)備合理定置；定置設(shè)備附件、備件、易損件等，并加強(qiáng)管理。

　　③作業(yè)人員定置，崗位人員實(shí)行工序定位；某工序缺少作業(yè)人員時(shí)，能夠具備調(diào)整操作者的條件；培養(yǎng)崗位多面手，推行技能矩陣，鼓勵員工一專多能。

　　（2）看板管理

　　①在每臺司控設(shè)備的旁邊設(shè)立一個(gè)作業(yè)指示看板，用來提示設(shè)備的操作要點(diǎn)，該看板不僅可以提醒操作人員，也可以協(xié)助新進(jìn)人員培訓(xùn)。

　　②在現(xiàn)場裝置醒目的位置設(shè)置一塊設(shè)備停機(jī)狀況顯示看板，用來顯示停機(jī)情況，包括停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、停機(jī)損失，通過這種方式足夠引起相關(guān)人員的重視并促使該問題得到迅速解決。

　　3、安全環(huán)境管理

　　（1）工作環(huán)境的安全要求

　　①各類建構(gòu)筑物應(yīng)安全牢固。屋頂、地面、墻面、門窗應(yīng)保持完好，使用單位發(fā)現(xiàn)建筑物損壞或發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并整改，未經(jīng)公司主管部門同意，任何人不得擅自變更建筑物的結(jié)構(gòu)及用途。

　　②所有池、井、溝、坑必須設(shè)置可靠的蓋板或護(hù)欄，有高空墜物風(fēng)險(xiǎn)的孔、洞等必須封堵或采取措施。

　　③各類建筑物都應(yīng)按規(guī)范配置防雷裝置，并指定專人管理和維護(hù)，定期聯(lián)系防雷所進(jìn)行檢測，確保可靠。

　　④各類管線的安裝、鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不同管道，應(yīng)按規(guī)范刷涂不同的標(biāo)志色，并應(yīng)保持足夠的安全距離。

　　⑤廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置醒目的的安全標(biāo)志、安全警句、安全標(biāo)語等。

　　⑥高壓電、易燃易爆、腐蝕、劇毒等高危場所，必須按照國家規(guī)定，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并落實(shí)安全責(zé)任。

　　（2）安全環(huán)境檢查

　　安全環(huán)境檢查目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并采取措施消除隱患，進(jìn)而保障生產(chǎn)安全，現(xiàn)場檢查可以有效提升TPM的管理效率，通過現(xiàn)場安全檢查可以發(fā)現(xiàn)各類問題，現(xiàn)場記錄后通知責(zé)任單位整改，整改后要有確認(rèn)，形成閉環(huán)，使隱患得以有效排除。

　　①推行崗位日常檢查，每天操作前，崗位員工對本崗位進(jìn)行自查，確保安全的前提下方可作業(yè)，檢查內(nèi)容主要包括設(shè)備的安全裝置情況、運(yùn)行狀況、現(xiàn)場環(huán)境安全狀況等，自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即處理，無法處理的立即匯報(bào)班長。

　　②推行安全管理人員日常巡查，由公司的各級安全員每天進(jìn)行巡查，檢查各工序和崗位的運(yùn)行情況。

　　③推行專業(yè)管理人員日常巡查，由各專業(yè)管理人員組織進(jìn)行，如工藝、安全、設(shè)備、電儀等人員均要針對本職能的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

　　④推行定期綜合性檢查，定期組織綜合性檢查，綜合性檢查分為公司級和車間級，公司級每年四次以上，車間級每月一次以上。

　　⑤制定相應(yīng)的安全檢查表，內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。

　　環(huán)境改善就是通過實(shí)施5S管理等活動來改善操作環(huán)境，確保生產(chǎn)活動的安全，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，控制高危作業(yè)，創(chuàng)造適合人和設(shè)備工作的良好環(huán)境。具體內(nèi)容就是區(qū)分要與不要的事與物，不要的物品立即處理掉，如廢料、邊角料、垃圾、報(bào)廢設(shè)備等，有用的物品進(jìn)行定置擺放，工作場所保持干凈整潔，開展各類檢查活動，通過檢查、評比等活動來提高職工素養(yǎng)，為TPM管理提供保障