企業推行TPM管理失敗的原因

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須采用新的設備管理模式，從設備方面提高企業管理水平。目前，TPM是企業設備管理的常用管理模式。

現代化設備管理的技巧

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM培訓公司概述：運用現代化的理論和方法對設備實行綜合管理，是我國設備管理現代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設備綜合效率和實現壽命周期費用最佳化為目標，進行設備一生管理，又稱為TPM管理。

什么是TPM形象法則

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM的成功推進，除了要做實實在在的生產、設備系統改善外，還要依賴持久的形象推銷。要提高分貝讓別人聽到你的聲音，要提高自己的能見度，要引起人家的注意。形象的塑造過程也是陶冶靈性，鍛煉隊伍的過程。不要指望一個邀退雌靛的生產現場可以生產出精美、優秀的產品來，工作習慣的微小差異就決定了兩支團隊的不同命運。

什么是TPM企業教練法則

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM咨詢公司概述：所謂TPM的企業教練法則又稱為轉換式教練管理訓練法。在這個過程中，教練向隊員，也就是管理者向自己的員工提出績效的意見。幫助人們弄清自己的目標、價值觀和角色，教練扮演了向導的角色，向人挑戰、給人支持、使之達到他們的績效目標。

做好TPM設備管理的十五個技巧

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在制造型企業，設備管理水平是決定企業市場競爭力強弱的關鍵要素。因此，越來越多的制造型企業采用TPM管理模式來管設備。KTPM新益為TPM咨詢公司結合當前TPM管理的應用情況提出了如下的十五個設備管理技巧。

推行TPM的改善計策

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。它是全員勞動生產率保持，目的是在各個環節上持續不斷地進行改善。那么，TPM的改善計策是什么呢？

TPM管理的發展及其作用

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM（全員生產保養）的歷史可以追溯到1951年，雖然它的出現僅有半個多世紀，但它發展的卻很快，已經超出了設備維護的范圍，進化到全公司（包括非生產部門）、全員參與的改善活動。

TPM管理推進問題與解答

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

在TPM的推進之中，企業的同志曾經向筆者提出不少問題，在這里摘錄了部分問題和KTPM新益為TPM咨詢公司對問題的解答，供讀者參考。

TPM管理推進組織架構

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM推進的組織架構是在公司層次的華礎上加以改造而成的。從公司最高領導人—董事長開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層推進委員會的負責人。其形式結構如圖15所示。

TPM設備維修費用的使用與控制

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司概述：在市場經濟激烈競爭的情況下，企業產品低成本化的形勢，迫切要求設備維修工作以最少的維修費用達到最好的維修效果。我國設備維修費用的管理在企業中往往重視不夠，這項業務又分散在生產、設備、財務等部門，各自按自身的要求去做，無統一的目標和制度，這將影響企業的生產成本，同樣也會影響企業設備的正常運行。

TPM實現設備“零故障”的六大步驟

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業管理的目標是是實現“零化管理”，在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防。

TPM體系如何提升企業競爭力

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM咨詢公司概述：通過改善人和設備的體制來改善企業體制，TPM是基于人與設備的體質改善實現企業體質改善，穿件獲利企業機制。

TPM管理如何清除“六源”

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在推進5S活動中，員工將會發現一些問題的“源頭”，TPM將主動引導員工去尋找和解決“六源”，這“六源”是：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。

TPM自主保養的標準化活動內容

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

自主保養是TPM管理的八大支柱之一，它可以通過初期清掃，兩源對策，編寫清掃、加油基準，總點檢，自主點檢，標準化和自主管理這七個步驟來完成。TPM咨詢公司在這里講解TPM自主保養的第六步，即標準化的相關內容。

TPM自主保全之兩源的改善流程

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM的八大支柱之一，實現自主保全有七個步驟，即初期清掃、兩源分析及對策、清掃和加油基準制定、總點檢、自主點檢、標準化和自主管理。本文主要講解自主保全的第二步，發生源和困難源的改善問題。

化學工廠起重設備的TPM管理辦法

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：起重設備管理在化學工廠承擔著轉運各類化學物質、產品、工裝的作用，與原材料、產品的接觸較為頻繁，是生產過程中不可缺少的重要設備。采用TPM設備管理辦法，能有效的提高產品的質量，增強廠房及工人的安全。

TPM之設備事故的處理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：設備事故會給企業生產帶來不同程度的經濟損失，基至危及職工生命安全。因此，要積極采取預防措施，對在用設備認真做好安全評價，以防止事故的發生。防止設備事故發生作為TPM管理的重要內容，應該如何實現呢？

TPM初期清掃的目的

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：初期清掃簡單的來說就是TPM管理要與5S管理結合一起行動，初期清掃自設備管理活動一開始就要著手進行。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達成的，需要經過長久的潛移默化，成為生活中的一種習慣才能算是完成。那么初期清掃的目的是什么?

企業為什么需要TPM管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：企業為什么需要TPM管理？TPM是指全員生產保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產維修系統。

TPM管理中操作人員的主要工作有哪些

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：在生產型企業，操作人員和維修人員是整個生產活動的前線人員。為建立設備維護保養標準，使設備安全正常運行，以滿足生產需要，需明確操作人員的主要工作是什么？