一、TPM推進組織架構

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM推進的組織架構是在公司層次的華礎上加以改造而成的。從公司最高領導人—董事長開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層推進委員會的負責人。其形式結構如圖15所示。

　　TPM推進組織構架

　　二、一個企業的TPM組織實例

　　日本一個企業TPM推進組織除了符合上述從本組織架構之外，要求分廠級的推進委員會是專職和脫產的。同時還成立了專業項目組，對TPM推進進行技術指導、培訓，解決現場推進困難問題，形成一個縱橫交錯的矩陣式結構，如圖16所示。

　　企業TPM組織構架

　　三、TPM組織的金字塔形式

　　其實，企業有人有小，部門有多有少，TPM的組織可能是多種多樣的。無論組織形式如何，應盡可能遵循扁平化的原則，盡可能不與原有的生產組織結構相沖突。作為TPM可行的組織架構，只要形成一個指揮靈便，能上卜貫通，體現全員參與的金字塔形式即可。

　　TPM從本質上講是對生產維修體系的補充和改進。生產維修由事后維修(BM)，預防維修(PM)改善維修(CM)和維修預防(MP)構成。因為維修預防是前期管理的任務，并且需要信息反饋到系統之外來解決，而預防維修初級形式為定期維修，高級形式則可發展為預知(狀態)維修。TPM對生產維修作了部分調整外，強化了全員參與的設備保養和自主維修，這也是TPM的主要貢獻。

　　TPM全系統生產維修體系建立

　　TPM全系統生產維修體系的結構。TPM全系統生產維修體系由生產維修和從礎保養兩部分構成。其中從礎保養和自主維修是對常規生產維修的補充和支持，其結構如圖10所示。