TPM車(chē)間管理的方法

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制造型企業(yè)中，車(chē)間管理的強(qiáng)度決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和制作產(chǎn)品的效率。因此，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)車(chē)間的管理，班組建設(shè)就是車(chē)間管理的一種常見(jiàn)方法，接下來(lái)TPM管理培訓(xùn)公司講解在生產(chǎn)車(chē)間是如何進(jìn)行管理的。

TPM五階段解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

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TPM管理咨詢公司概述：頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，無(wú)奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時(shí)每刻都要為種種狀況奔波；無(wú)法有效管控產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本變成了一句口號(hào)。彷佛這些是永遠(yuǎn)無(wú)法解決好的事情。

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)如何實(shí)現(xiàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

TPM自主保全中設(shè)備操作人員應(yīng)具備的能力

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的制造型企業(yè)開(kāi)始引入TPM自主保全。TPM自主保全要求企業(yè)全部人員參與到企業(yè)管理中，上到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到設(shè)備操作人員。在TPM中，設(shè)備操作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際的設(shè)備操作，控制著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。因此，在TPM中通過(guò)員工培訓(xùn)，要求企業(yè)設(shè)備操作人員應(yīng)具備下述的能力。

TPM預(yù)防保養(yǎng)的必要性

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TPM咨詢公司概述：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，制造型企業(yè)要發(fā)展就必須重視設(shè)備的維修和保養(yǎng)。設(shè)備的保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)和設(shè)備故障的先后分為提前保養(yǎng)即預(yù)防保養(yǎng)和事后保養(yǎng)。預(yù)防保養(yǎng)可有效的減少設(shè)備的故障和事故的發(fā)生。為什么企業(yè)實(shí)施TPM時(shí)一定要進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)呢？以下內(nèi)容是實(shí)施TPM預(yù)防保養(yǎng)墻那個(gè)的必要性分析。

企業(yè)實(shí)施TPM該如何下手

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理活動(dòng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)始，TPM管理的基本思想和理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來(lái)的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在中國(guó)的推廣和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、改變國(guó)內(nèi)企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國(guó)整體管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

TPM對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決

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TPM咨詢公司概述：為什么我們的現(xiàn)場(chǎng)總是這個(gè)樣子？有沒(méi)有好的方法來(lái)改變我們的現(xiàn)場(chǎng)？?jī)蓚€(gè)大大的問(wèn)號(hào)，存在于企業(yè)上至老總、下至員工的心頭。這樣的企業(yè)怎么能有好的發(fā)展呢。對(duì)于老總們來(lái)說(shuō)，怎樣才能解決諸多的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題呢？

企業(yè)實(shí)施TPM前應(yīng)具備的條件

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TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)施TPM來(lái)改善提高企業(yè)的收益效率。那么一個(gè)企業(yè)在實(shí)施TPM前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢，我公司根據(jù)咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾條內(nèi)容。

TPM活動(dòng)推行詳細(xì)步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM設(shè)備管理三大要素是什么

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TPM咨詢公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：TPM設(shè)備管理模式 1.操作技能、工作技能的提高；2.工作面貌、精神面貌的改進(jìn)；

TPM與5S管理協(xié)同作戰(zhàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM和5S管理，看起來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩大方法，而在事實(shí)是，同時(shí)有效地應(yīng)用兩者可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司的業(yè)績(jī)。TPM的八大支柱中，5S管理是支柱基礎(chǔ)；在5S管理的內(nèi)容中又包含設(shè)備方面的管理。所以TPM和5S管理的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的。下面從某些方面解釋企業(yè)是如何協(xié)同TPM和5S管理。

TPM中專業(yè)保全與品質(zhì)保全的比較

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目前，很多制造型企業(yè)已經(jīng)將TPM管理引入企業(yè)管理事物中，并取得了不錯(cuò)的效果。八大支柱為T(mén)PM管理在企業(yè)中的成功作出了不小的貢獻(xiàn)。TPM管理培訓(xùn)公司下面介紹八大支柱三大保全活動(dòng)中專業(yè)保全和品質(zhì)保全的區(qū)別。

TPM品質(zhì)保全知識(shí)總結(jié)

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越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)TPM管理來(lái)改善企業(yè)的外部形象和內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在TPM對(duì)企業(yè)的重要性已然不言而喻。作為T(mén)PM管理八大支柱的品質(zhì)保全，在TPM管理中起著舉足輕重的作用。下面TPM培訓(xùn)公司為大家總結(jié)品質(zhì)保全相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。

TPM設(shè)備管理構(gòu)架解析

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TPM咨詢公司概述：TPM（TotalProductiveMaintenance）即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其亮點(diǎn)在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，是通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。（是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。）

如何在計(jì)量工作中推廣TPM

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TPM咨詢公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）自日本誕生已有30年歷史，它不是一種單純地以提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障為目的的局部利益活動(dòng)，而是一門(mén)追求企業(yè)整體利益的綜合性先進(jìn)管理藝術(shù)。它以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

TPM設(shè)備管理的實(shí)施策略和推行意義

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TPM在我國(guó)的推廣和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、改變我國(guó)企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國(guó)整體管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。TPM管理咨詢公司在這里為大家介紹TPM設(shè)備管理的實(shí)施策略和現(xiàn)實(shí)意義是什么。

TPM設(shè)備管理有哪些有效措施

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過(guò)程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理，有的設(shè)備就會(huì)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，設(shè)備管理人員就應(yīng)該提高設(shè)備管理水平，就有創(chuàng)新的設(shè)備管理思路。

為什么TPM要強(qiáng)調(diào)全員參與

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TPM咨詢公司概述：TPM強(qiáng)調(diào)的是全員性，是上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動(dòng)。全員參加是決定活動(dòng)能否開(kāi)展下去的關(guān)鍵，發(fā)動(dòng)全員參加的TPM動(dòng)員會(huì)是很有必要的。另外，在發(fā)動(dòng)TPM動(dòng)員會(huì)的時(shí)候，就做一張?jiān)敿?xì)的計(jì)劃甘特圖，將工作的詳細(xì)計(jì)劃做出來(lái)，越詳細(xì)越好，如果不對(duì)，以后可以修改，這樣就不會(huì)忽略了。

TPM導(dǎo)入前中小制造型企業(yè)設(shè)備存在的問(wèn)題

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TPM咨詢公司概述： 伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來(lái)越多，管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來(lái)越難高。TPM順應(yīng)著這種呼聲而出現(xiàn)。下面分析中小制造型企業(yè)在TPM導(dǎo)入前存在的問(wèn)題。

TPM自主保全與品質(zhì)保全的區(qū)別

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TPM咨詢概述：目前很多制造型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是很少或根本不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并不涉及額外的知識(shí)。這樣往往導(dǎo)致一旦設(shè)備損壞超出范圍就只能等待專業(yè)人員來(lái)維修，降低生產(chǎn)效率。