制造型企業中，車間管理的強度決定著企業產品的質量和制作產品的效率。因此，企業開始重視對車間的管理，班組建設就是車間管理的一種常見方法，接下來TPM管理培訓公司講解在生產車間是如何進行管理的。

　　車間管理制度

　　管理是通過別人完成任務的藝術。關鍵是對人力資源的管理，整個企業管理系統就是一個人力使用系統，管理的作用就在于將人力、物力投向企業這個動態組織中，充分調動全體員工的積極性。

　　一、加強職工培訓。

　　車間利用職工大會、調度會、班組會以及黑板報等各種形式，不間斷地向職工傳輸“倒三角”管理，特別是安全管理、職工培訓、設備檢修質量、勞動工藝紀律向“倒三角”管理模式轉變的具體概念、實施的目的和意義。讓每位職工深刻理解和體會到：車間安全生產最大的隱患在“人”，在于人的責任心，在于人的技術素質、安全素質和遵章守紀意識。讓每位職工明白，自己不單單是管理的具體執行操作者，而且是管理的主要參與者。一切工作行為應該立足本崗，自主管理，為車間生產經營管理決策的制定提供和反饋最有效的依據。因為車間管理本身就是通過職工民主管理，實現生產經營任務、目標的過程。

　　TPM培訓是管理者的義務和責任。在現代管理中，培訓是完成任務的必要途徑之一，把一副上司的面孔變成老師的笑容，緊緊圍繞生產設備管理開展文化、管理、技術、職業道德等全方位的培訓，換來的必然是自主管理綜合素質的提高。

　　二、創造公開、公平、公正的自主管理環境。

　　車間在管理過程中，尊重職工、理解職工，關心愛護職工。在不同的時間、不同的環境下，采用不同的妥善方式，對職工的成績和進步給予肯定、認可，指出存在的不足，為職工提供工作的挑戰性、責任和機會，使職工感到車間管理有人情味，工作開展隨之更加順利，達到了事半功倍的效果。在實施全員目標管理的基礎上，采取了“獎罰分明”、“有功必獎、有過必罰”，增大工資、獎金發放透明度，“獎不過天、罰不過三”等有章可循的“廠務公開”制度，受到職工廣泛認可和歡迎，有效地調動了職工的積極性。

　　三、尊重職工權益，實施自主管理。

　　讓職工參與車間管理是實施“倒三角”管理的基礎。在車間管理中，凡是事關職工切身利益的管理決策，均要聽取職工或職工代表的意見，使得如全員目標管理考核細則、獎金系數分配等管理措施在公開、公正、民主的前提下得以科學、合理的制定，實施后得到車間全體職工的支持。在此基礎上，車間可實施 “三三”工程，即提高檢修、操作、巡檢“三”個質量；“三確保”：無人為誤操作、電纜溝不放炮，不因檢修質量問題影響氧化鋁開停車；實現管理、人員、設備“三”達標。以質量為保障，以確保為手段，以達標為目的，逐步提高職工自主管理的觀念、素質和能力。

　　通過車間導向性工作的深入進行，職工形成了“指標成本在腦中、工作質量在手中，安全生產在心中”的“倒三角”自主管理觀念和作風。