TPM點檢標準化作業的推進
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-25 丨 瀏覽次數：
點檢標準化推進組織機構
成立公司點檢標準化作業推進委員會，由公司設備助理、設備部部長為正副主任委員，設備部有關管理處室及各設備地區室（設備車間）主任為委員組成。點檢標準化作業推進辦公室設在設備部設備管理室。
職責
一、公司點檢標準化推進委員會職責：
１、負責組織、領導公司點檢標準化推進辦公室及各設備地區室（設備車間）的點檢標
準化作業推進工作；
２、負責對公司點檢標準化作業推進工作的重大決策及工作計劃的審議；
點檢標準化
３、負責召開公司點檢標準化作業推進工作會議及全體委員會議；
４、審定公司點檢標準化作業推進工作中的先進集體及個人的表彰、獎勵方案。
二、點檢標準化作業推進辦公室職責：
１、在公司推進委員會的領導下，負責日常的點檢標準化推進工作；
２、負責對各設備地區室（設備車間）專職點檢員的標準化作業情況進行現場檢查；
３、對公司范圍內發生的重大設備事故進行調查，及時牽頭組織討論、剖析，提出下一步推進工作方案；
４、推進專職點檢員隊伍整體素質的再提高，做好“優勝劣汰”工作，優化隊伍，把點檢員引導到有激勵機制的競爭中去，不斷提高其自身技能及管理業務素質，充分調動點檢員的工作積極性，以創造更好的點檢效果；
５、組織實施專職點檢員資格確認工作。
TPM設備管理咨詢公司提出點檢標準化作業的檢查與推進
一、設備部設備管理室代表公司點檢標準化作業推進辦公室，每月不定期對（集團）公司設備系統專職點檢員的標準化作業情況進行檢查與推進，對查出的問題進行通報批評，責成相關單位作出處理意見或向地區室（設備車間）的管理組及相關作業區發出整改通知，限期整改。
二、對抽查二次違反點檢標準化作業的專職點檢員作出下崗處理的處分，并與地區室（設備車間）領導的工作業績掛鉤。
三、對于今后查到的違反點檢標準化作業的專職點檢員，作為今后專職點檢員資格確認降級的依據之一。
四、各設備地區室（設備車間）要加強對專職點檢員標準化作業的自查，要建立專職點檢員的個人檔案并記錄在案，作為專職點檢員業績考核的依據之一。
表彰獎勵與處分
一、管理引導分配，分配促進管理。各地區室（設備車間）要嚴字當頭，強化點檢標準化作業的考核力度，對那些嚴重違反點檢標準化作業，或因點檢責任心不強而導致設備事故發生的責任者，除進行通報批評外，還要予以扣獎、下浮崗薪系數、取消專職點檢員資格、調離專職點檢崗位等嚴厲的處分。
二、以人為本，加強對專職點檢員隊伍標準化作業意識和優勝劣汰、競爭上崗的教育，對點檢隊伍實行動態管理，形成競爭機制和氛圍。
三、樹立點檢標準化作業中涌現出來優秀點檢員典型，給予表彰和獎勵，并總結、推廣他們的工作經驗。
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