TPM季度、月度、日點檢計劃的制定方法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-20 丨 瀏覽次數：
（一）季度定修點檢計劃的制訂
維修管理部門根據廠長批準的年度定修計劃，提前80天編制（征求意見稿）計劃精度較高的、更接近“季度”的日程計劃表。
在季度定修計劃中，要確定各種設備停機所實施的定修工程、年修工程、爐修工程和其他工程的施工日程。該季度定修計劃于季前48天征求機動科長的意見，并由生產管理部門確認，一次修改定案，隨總廠季度生產計劃下達，送給有關檢修部門，實施日程管理，并把各季定修計劃表送往有關部門。各有關部門根據確定的日程計劃，實施日程管理。
由于生產變更、維修材料失誤或發生突然事故等而致使計劃實施出現問題時，應迅速把要求更改的內容和理由同檢修部門聯系，由各地區維修部門與維修管理部門聯系，及時變更日程計劃。
點檢計劃
（二）月度定修點檢計劃的制定
維修管理部門根據年度定修計劃和季度定修計劃，提前48天，編制月度定修計劃征求意見稿，征詢意見后編成初步方案，并于月前18天在機動科長例會上進行討論，生產部門計劃科長也參加，一次修改定案，隨總廠月度生產計劃下達，并分送給有關檢修部門和點檢管理部門。由于月度定修計劃表是匯總各廠定修計劃和作業線停機的全部工程計劃，所以還應包括維修施工以外的其它施工。
月計劃的編制應注意以下幾點：
（1）工作日列入定修模型。
（2）避免因定修與年修重疊而造成維修力量不足。
（3）考慮前月定修實施日，防止大幅度地改變定修周期。
（4）由于其他維修、生產計劃及作業方面出現的問題或外賓參觀等原因，有關部門提出變更的要求時，可做適當變更。
（5）企業中央檢修部門要從勞動力方面研究月度計劃表（第一次方案）的可行性，如有變更要提出方案。
（6）如果該變更要求是妥當的話，維修管理部門要做適當修正。
（7）維修管理部門要確認月度計劃表，發送各有關部門。
（8）有關部門確認月度計劃表。
（9）如果有關部門提出追加項目）維修管理部門要受理申請并適當修正。
（10）維修管理部門主持召開月度維修計劃平衡會議（即機動科長會議），著重向生產管理部門和其他有關部門說明下月的定修計劃。須與地區維修部門商洽，如有可能修正月度定修計劃表。
（三）TPM管理咨詢公司提出日修點檢計劃的制定
日修點檢計劃主要由點檢方編制，操作工日常點檢提出的項目和設備管理工提出的項目，經點檢方確認后編制日修計劃，分發生產和檢修車間。日修計劃的實施由設備管理工段負責。
對日修計劃實行周計劃、日調整的方式進行管理，即每天調整一次。在日修調整時仍未提出而后增的項目，均為搶修項目。
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