TPM科學確定設備點檢的內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-20 丨 瀏覽次數：
設備點檢內容構成設備點檢管理的核心。合理確定點檢內容是確保點檢管理有效性的重要保證。點檢內容應能充分體現設備可能存在的問題。為便于計算機管理，點檢內容應在類的基礎上劃分，并進行結構化和代碼化。點檢項目分類如下：
?。?）點檢內容按獲取方式可以分為：觀察類、數值類、邏輯類；
?。?）按項目的數據屬性可分為：狀態量、數值量、描述類；
?。?）按數據采集的周期可分為：日項目、周項目、月項目等。
設備點檢
TPM管理咨詢公司對于確定點檢內容，首先必須先由各專業的技術人員初步擬定，把生產設備可能出問題的部位設定若干個點，確定其正常標準和異常標準，規定出檢查方法。然后，將方案交由設備部辦公會討論通過，再經過點檢員在一定時間內的實際運行，最后由廠領導批準。點檢內容是動態的。在以后的工作中，隨著對設備認識的不斷提高，應逐步完善和修改點檢內容。點檢內容可按專業劃分，每一設備應至少在一個或兩個專業的管理控制下。
1. 確定點檢項目應考慮的因素
1）必須以能否把握設備狀態為出發點，以為實現狀態檢修提供基礎數據為基點
2）必須針對每臺設備的具體情況分別制定點檢項目；
3）設備經常出現的問題和設備可能（狀態預想）出現的問題；
4）處在運行、熱備、檢修等不同工況下的設備，點檢項目不同；
5）反映設備狀態的重要數據是否已列入點檢項目；
6）反映設備工作狀況或作為維修決策依據的參數是否足夠；
7）是否可以去除不必要的數據以減輕工作量；
8）如果點檢與運行的巡視檢查工作并存，要注意劃分項目范圍；
9）重要的是：點檢項目確定后，是否對設備做到心中有數。
10）點檢項目的記錄格式。
2. 項目標準是點檢管理的基本技術策略
項目標準是衡量或判別點檢部位是否工作正常的依據，也是判別該部位是否劣化的尺度。點檢員必須掌握并熟悉它，對偏離標準的劣化點要及時采取對策，確保設備處于正常工作狀態。點檢標準也應逐臺設備進行編制。項目標準應根據設備健康狀況和更新改造情況定期修訂。
3. 項目周期是設備點檢管理的基本工作策略。
確定點檢周期的基本依據是確保設備在每個周期間隔內，設備不會由于不可控因素的出現而導致設備狀態發生突變。設備的這種狀態的持久性構成了設備的自穩定能力。但不同的狀態，其自穩定能力不同。把握不同狀態所具有的自穩定能力是制定狀態監測周期的基本依據。點檢員要在工作過程中，不斷提高素質，積累經驗，根據運行、維修兩方面根據經驗及設備故障發生狀況等，對項目周期進行適當的修改、完善，摸索出最佳的點檢項目周期。
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