TPM設備管理咨詢公司語TPM推進中，存在著可以發揮團隊創造力的巨大潛在空間和成功的奧秘，我們總結成三十二條形象法則，下面分別加以描述。

 

　　

 

　　TPM的三十二條形象法則

 

　　1.形象至上

 

　　TPM要求員工把最完美的設備現場形象呈現給企業的同事和外來的客戶。形象產生沖擊，沖擊留下印象。最完美的形象使員工精神抖擻，自豪感油然而生，激發保持和進一步改善的欲望。來訪者贊許的目光，可以形成一個正激勵的良性循環。讓“形象至上”的理念植根到每個員工的心中，對于TPM的自主開展有保溫功效。

 

　　2.宗教情懷

 

　　對于企業形象的塑造，創造完美的設備和生產現場，應懷有虔誠的宗教情懷。這種情懷可以使同事和客戶受到感染，沒有這種熱情，成績就平庸，有了日日推進的熱情，才會創造奇跡。因為，現場改善的空間是無限大的，合理化的進程永無止境。只有具備了非同尋常的執著和熱情，才會不屈不撓，勇往直前。

 

　　3.包裝法則

 

　　包裝是一種策略的運用，是為了強化人們對內涵的印象。TPM要不要包裝？在TPM推進中，無論是小組活動視板還是生產現場，無論是文件體系和辦公室的6S活動，提升審美價值的包裝活動都會培養員工精益求精，追求完美的意識。包裝是形式的追求，而追求形式完美的過程就是陶冶員工審美意識和精細工作風格的過程。何況，包裝可以給企業帶來無形資產的附加值。

 

　　4.沖刺法則

 

　　TPM主張活潑、活躍的思考，蹈鵝慢步往往一事無成。為了克服困難，團隊集體頭腦風基式的討論、背水一戰式的沖刺，往往會激發出無限的能量，加速問題的解決，達到成功彼岸。我們不會忘記常常在走投無路之時會急中生智，化險為夷。

 

　　讓我們常常設想這樣的情景：給自己創造一個沖刺的機會。思想的創造性火花一定會迸發出來。

 

　　5.目標明確

 

　　"TPM的目標管理”已經詳細描述了目標管理的全過程。無論是長期目標和短期目標，也無論是總體目標和分解目標，無論是上層目標和中、低層目標，直到小組目標和個人目標都必須是明確的。只有明確目標，才能有行動的方向。

 

　　6.減少津礙

 

　　推進TPM,障礙來自各方面：

 

　　(1)障礙來自設備，如設備陳舊老化、故障頻繁、設備技術復雜、維修困難;

 

　　(2)障礙來自生產管理層，如員工平時無清掃習慣，主管、部門經理對TPM表示疑惑，認為工人無法承擔設備維修，怕工人把設備修壞，

 

　　(3)障礙來自各個配套管理部門，如人力資源部門無配套考評激勵辦法，財務部門對TPM推進之初的費用開支不予支持。

 

　　如果對這些障礙沒有思想準備，如果不努力克服這些障礙，TPM將無法見效。反過來，如果沒有障礙，TPM就變得毫無價值和意義了。

 

　　就像摩擦力使前進受到障礙，而沒有摩擦力則寸步難行一樣，TPM的推進的過程就是一個克服障礙的過程。

 

　　7.特色鮮明

 

　　任何企業，乃至任何特定的設備，都有自己的獨特之處。TPM在不同行業，不同企業，不同車間，乃至不同機臺，都應有不同的鮮明特色。TPM的策劃者，每一車間、機臺的TPM的組織者，要結合設備現狀和員工素質，設計自己的模式，發揮想像力，構思呈現給人們的新形象，規范自己的行為，讓動作簡單化，流程合理化。特色鮮明，與眾不同是我們孜孜不倦追求的目標。

 

　　8.優劣排序

 

　　TPM之初，先要對目前的起點，對現有的基準以及本部門的特點進行一個優劣排序。優，即特點、長處、優秀、良好的基礎，優秀的傳統;劣，即不足、缺陷、長期未能解決好的問題。TPM主張優良的傳統要保留和繼承，不足之處要彌補，未能解決好的問題應在TPM推進之中逐一克服。排序的過程，也是自我認識的過程，改善的過程即自我超越的過程。知己知彼，百戰不殆。優劣排序，可以更清楚地認識自己。

 

　　9.風險評估

 

　　沒有冒險就不會進步。TPM的過程，自主維修的規范過程，可能會造成設備的損壞性維修，也可能遇到很多人為的障礙而無法推進，不了了之，以致前功盡棄，損失前期推進的成本。TPM最大的風險莫過于員工維修設備造成破壞性的后果。估計到這種后果，則應以員工技能培訓、技能測試、持證上崗的方式加以防范，使風險降到最低。TPM是一項低成本、低風險的管理模式，有了上述的評估，使我們對推進更有信心。

 

　　10.連貫一致

 

　　永遠不要停止告訴別人你有多好。TPM對于現場形象的塑造不遺余力，始終如一，變革是在原來基礎上的變革，不是間斷的，而是連貫的。肯德基上校必須永遠持拐杖，這是變革長河中的不動點。任何事物中的合理內核，其特色或精髓部分應該永遠保持和發揚，其糟粕和過時部分應該果斷摒棄。當我們以TPM的全新管理模式來取代和變革舊管理模式的時候，千萬要記住對原有模式的肯定和繼承。一定要有一個連續、不間斷的發展曲線。只有如此，才更自然、更順理成章。否則，就會使推進工作困難重重，障礙累累。

 

　　11.揚長避短

 

　　揚長避短有雙重意義。首先，TPM需要展示給人們最好的形象。自然要掩蓋其不足，這是表層的揚長避短。另一方面，從內涵和深層面，TPM要做的更是揚長避短，即發揚優秀的傳統和管理風格，克服和拋棄不良習慣和方法。有人說：強調規范，就失去了變革的靈活。TPM在推進中一定要把員工的合理化提案活動開展程序設計好，用員工創意的調動來克服規范的僵化。TPM始終強調PDCA和NDCA的交互進行，就是從理念和實踐兩個側面強調既要規范，又要變革。

 

　　12.團隊意識

 

　　TPM的持續改善，6S活動以及清掃困難源、污染源、危險源、缺陷源、浪費源和故障源這“六源”的解決，都應該是團隊合作的活動。TPM主張互助和和諧的小組活動，主張把團隊意識發揮到極致。團隊意識是TPM文化的重要組成部分。TPM評估體系的最終指針是TPM小組—團隊;TPM的企業教練法則把重心放在團隊的帶頭人，目標是把各個層次的管理者直到組長，培養成企業教練員，讓他們像教練一樣思維和行動。

 

　　13.耐心法則

 

　　成功的TPM是需要耐心的，千萬不可急于求成。有不少企業，以為今天實施TPM，明天就會開花結果。一項成功的TPM的推進計劃，至少一年以后才見到成果，兩年至三年才有顯著成效。很多企業的推進者，缺乏耐心，他們尚未見到成果就放棄了，往往是前功盡棄。TPM推進要上很多層臺階，任何一個臺階的工作沒做好，就不要跨上第二個臺階，直到這個臺階的工作做好為止。推進TPM也要有十年磨一劍的恒心。

 

　　14.支持配套

 

　　TPM的推進，無疑是對生產、質量、安全、環保等各項工作的保障和支持。反過來，TPM的推進，又需要不同系統、不同職能部門的理解和支持。人力資源部門以員工績效和考核評估來激勵員工，財務部門能以快速的財務反應來支持員工的現場改善。設備維護部門以外的各個職能部門都應該把TPM看成自己的工作責任。TPM的規范化體系應體現兼收并蓄和多位一體，把生產、質量、安全、環保和設備的操作與維護融為一體，體現在自己每天的行為之中。在TPM推進過程中，企業文化部門、負責形象策劃和宣傳的部門以及后勤部門，都應該全力以赴的給以熱情的支持，做好配套的宣傳、物質、材料、場地、資金準備。TPM是眾星捧月，而不是金雞獨立。

 

　　15.策略規劃

 

　　策略規劃應盡可能詳細、周全。它包括各個階段推進的內容、方法、評估標準、激勵方式以及責任者。機臺的規范化設計、SOON體系的建立，都要仔細推敲細節，不應草率從事。策略規劃越是周詳，后面的推進就越順利，成功的把握就越大。

 

　　16.人性法則

 

　　有的企業在TPM的視板上曾以“我愛我家”為專題，把員工的家庭舊照片展示出來，從而增強了員工之間的了解，縮短了員工之間的距離。一絲人性化的溫馨，可以使TPM更有活力。TPM的規范化離不開人機工學的基礎，員工積極性的調動離不開行為動力學和行為科學的支撐。人性法則貫穿于TPM的推進之中。以人為本，如同血液，貫通于企業的身體之中。有的企業員工自發地把自己的活動小組以“藍精靈”、“夢幻”、“巨人”、“挑戰者”、“開拓者”、“木棉花”、“開路先鋒”等生動活潑的名稱來命名;有的員工甚至自己花錢把自己的工作場所用綠色的植物加以點綴，增加一些清新的感覺，調劑機械動作的枯燥。TPM都應該把這一切看成是人性化的自然之舉。只要不夸張、不影響生產和安全，就予以支持。