TPM管理瓶頸的六把利劍
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 丨 瀏覽次數(shù)：
針對TPM管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。
TPM管理培訓(xùn)
第一劍：預(yù)防檢修
菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有預(yù)案。我們的維修隊(duì)伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！
1.故障預(yù)案制定技巧
2.故障樹工具
3.備件預(yù)案
4.兩化三最原則
5.資源共享
6.預(yù)防檢修的兩條線
7.預(yù)防檢修的兩個(gè)特性
第二劍：全員維護(hù)
TPM咨詢強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1.每天三件事讓操作人員動起來
2.維保“綁定”讓維修人員動起來
3.“四步到位”讓全員參與進(jìn)來
4.“駕照”管理使TPM推行開來
5.“即時(shí)激勵”使TPM落實(shí)下來
6．工具運(yùn)用：
第三劍：快速搶修
發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦？
1.故障快速處置
2.搶修綠色通道
3.故障排查思路
4.疑難故障思路啟發(fā)
5.聚焦關(guān)鍵設(shè)備
6.關(guān)注重復(fù)故障
7.故障倒查斷根
第四劍：創(chuàng)新改善
TPM咨詢活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)，但是，往往大家對于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之，讓我們一起以實(shí)例打開創(chuàng)新思維的閘門！
1.創(chuàng)新障礙
2.創(chuàng)新心態(tài)
3.捕捉創(chuàng)新
4.改善提案
5.常態(tài)化機(jī)制
第五劍：確保安全
零事故是TPM管理四個(gè)零目標(biāo)之一，一個(gè)企業(yè)會因?yàn)橐黄鹗鹿识归]，一個(gè)干部會因?yàn)橐黄鹗鹿识阉械墓ぷ鞒煽円还P勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？
1. 糾違章
（1）執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究
（2）違章的六種情形
（3）維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）高危六時(shí)段
（5）選人“八戒”
2. 查隱患
（1）海因里希法則
（2）隱患評估矩陣
（3）風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件
（4）維修習(xí)慣與隱患
（5）防呆應(yīng)用
（6）預(yù)案演練
3．建體系
（1）安全意識全滲透
（2）安全檢查與糾偏
第六劍：前期避險(xiǎn)
許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費(fèi)和先天的不足……
1.需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(1).需求審查
(2).檔次定位
(3).合理預(yù)留
(4).合理工期
2.采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)防范四原則
(1)母本參照原則
(2)鎖定輸出原則
(3)事前論證原則
(4)綜合評定原則
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