TPM全力打造設備精細化管理平臺
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-06 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出現代管理認為，管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。2005年，港埠公司電機隊提出了機械設備"精細化管理"的工作思路。
電機隊主要的機械設備就是碼頭前沿的18臺門機，設備的管、用、養、修是我們工作的重中之重。在部門領導的安排和指引下，我們管理組從2004年年底開始籌劃、準備《門機保養書》的制定工作。
我港現有門機數量多、型號差異大，這也決定了每本《門機保養書》都有很強的相對獨立性。時間緊、任務重，我們管理組的人員每天大部分時間都在各自分管的門機上，對設備情況作細致的統計。門機的金屬結構、電氣控制柜、機械零部件、整機的潤滑點都是我們的統計內容。
電氣方面，我們把電氣控制柜內的空氣開關、PLC電源、按鈕、變頻器、變壓器、插座、電度表、電抗、電流互感器等電氣元件作了詳細的統計。
機械方面，我們把所有的常規制動器、齒型聯軸節、出繩罩、大齒圈、大軸承、彈性聯軸節、慣性制動器、回轉制動器等機械零部件作了詳細的統計。
整機潤滑方面，我們將整個門機的潤滑點做了統計和分類。
金屬結構方面，我們將門機的起升機構、變幅機構、回轉機構、行走機構的各個組成部分做了劃分和統計。
精細化管理平臺
通過這些細致的統計工作，我們將第一手資料做了科學的分類，并根據每個電器元件或機械零部件的特點，結合工作實際，制定了相應的保養要求和保養周期。這些工作使得以后的保養工作更加具體，更加有針對性。
盡管管理組人員平時都還有一些其他工作，但還是每天抽出一定的時間，有時把材料帶回家用晚上時間制定《門機保養書》。在制定過程中，我們互相協作，也有過激烈的爭論，目的就是力求短短的時間內鋪設好設備管理精細化的平臺，將制定的"門機保養書"制定得全面而具體。
2005年1月10日，《門機保養書（試用版）》正式下發到電修一組進行試用，但這還僅僅是個良好的開始，我們還不能就說它是盡善盡美的，作為機械管理創新的一個重要舉措，我認為，推行機械精細化管理的意義在于：它為我們提供了從另一個視角來思考機械管理的問題、為我們提供了一個改進機械管理的積極探索性的個案。在新的一年中，我們將以推行機械精細化管理為契機，積極探索有效的機械管理方法，為公司裝卸生產提供優質的服務，為公司的發展提供強大的技術支持。
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