TPM企業追求合理化使管理更簡易
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-05-31 丨 瀏覽次數：
一、TPM管理咨詢公司提出管理者的困惑：如何強化管理？
第一類是防呆機制：這種機制的設計是建立在再笨的人都能順利完成的基礎之上的。
第二類是糾錯機制：是指當人們犯錯誤的時候，機制會自動在錯誤造成后果之前幫助他們糾正。
二、管理中制度固然重要，但機制更重要！
企業要點點滴滴地追求合理化
機制的定義是“結構化的方法”，其含義為“因為這個方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是通過各種各樣的機制，使員工有效執行制度，使管理上水平、上臺階。企業應強調機制、強調結構化，可以說，機制是體系的靈魂。
三、管理和監督固然重要，但自主管理更重要！
客戶永遠不會惟命是從，客戶只關注自己的利益。
有效的管理決定于管理意識、管理方法和員工的行動，三者缺一不可。
四、豐田等企業為什么會成功，豐田為什么能夠持續成功
1.追求精細化管理，維護管理工具
豐田公司數十年如一日的不斷追求精細化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具，如5S體驗活動，TQC、TQM、 TPM、IE、JIT等，為企業的管理提升服務。這些管理工具在豐田都能得到有效的堅持，這是它獲得成功的必要條件之一。
2.注重人才的培養
豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業使命是“造物、育人”，經營理念則是“造物先育人、先人后事”。人才開發重要的是營造一種學習的環境，豐田對人才開發的重視不亞于對產品的開發。公司通過招聘、培訓、使用、評價、激勵、升遷、提供參與實踐的機會等方法培養人才，營造濃厚的學習氛圍，創造人才輩出的局面。正因為豐田培養的人才足以領導整個日本的制造業，所以才會出現在日本企業中擔任顧問的人員有70%來源于豐田汽車公司的局面。
五、三星、理光、佳能的管理提升
1.理光和佳能在競爭中脫穎而出
在日本，有兩個行業是持續成功的：第一是汽車行業，以豐田汽車公司為代表；第二是辦公自動化行業，以佳能和理光為代表。這兩個行業的企業都有資金密集型、技術密集型等共性。此外，汽車行業和辦公自動化行業還有一個最大的特點，可以稱為管理密集型企業。
日本企業在工廠管理，尤其是制造業管理方面比較優秀。這兩大行業能夠持續領導世界潮流，主要是基于管理上的優勢。例如，理光近十年來的表現一直十分卓越，連年實現增收、增益；佳能公司也在管理上尋求突破。2004年，佳能逆潮流而動,將總裝車間移回日本本土，他們認為即使是在日本本土，只要通過管理創新，完全可以和中國的低成本進行競爭。而這些成績的取得主要依靠的是持續地開展各種各樣的改善活動，TPM就是其中之一。
2.三星的崛起
近十幾年來，韓國的三星公司在世界范圍內迅速崛起，在亞洲乃至世界范圍內均與日本的SONY公司齊名。三星能夠后來居上的原因，歸納起來有兩點：第一、注重對新產品的開發；第二、不斷追求卓越的工廠管理。三星是在日本企業以外推行TPM最為成功的企業，它堅持推廣TPM活動整整20年，而且不僅在自己的工廠推行，還要求它的供應商、合作伙伴都要開展TPM改善活動。
3.它們成功的共性是什么
分析豐田、理光、三星等企業的成功歷程我們可以發現，這些企業具有很多共性。它們都堅持技術開發和工廠管理并重的策略，視TPM為提升工廠管理水平的法寶，積極營造濃厚的變革和改善氛圍，促進全員參與，創造人才輩出的局面。
由此可見，對于企業來說，推行TPM是一個痛苦的歷程，不是一蹴而就的，而是要靠全體員工一磚一瓦、一點一滴的工作積累來實現。企業要立下臥薪嘗膽、十年磨一劍的決心，也正因為如此，TPM才可以真正鍛鑄企業的靈魂，使之長期立于不敗之地。
六、企業家們千萬不能忘記企業管理最基本的一點---強化現場管理。只要今天用心做管理，明天一定會更好。
七、先進企業的四大特點：
第一、具有總量制造最大的能力。
第二、具有最優秀的生產制造技術，通過資金可以買進技術；
第三、具有最優秀的工廠管理者，這需要自己培養、自己積累；
第四、具有世界最高的企業管理水平。
八、制造業保持競爭優勢的方法：
1.追求卓越的現場管理
理光公司的總裁提出一個觀點：“生產工廠是最好的展柜、展廳。當有客戶到企業參觀時，要使客戶對企業產生絕對的信任，依靠的正是卓越的企業管理”。在這樣的企業中，每個人都能感受到低成本的追求、員工的參與、卓越的工廠管理、賞心悅目的現場等，客戶會因此而對商家產生足夠的信心。
2.建設一流的供應鏈
建設一流的供應鏈，能夠使企業的供應鏈條強大、有效，反應速度加快、成本降低。建設這樣的供應鏈要有高度的、長遠的戰略眼光。美國企業在這方面表現得比較優秀，在供應鏈的建設方面不僅具有戰略眼光，而且不惜投入。戴爾公司就是其中一個杰出代表，戴爾自己的生產僅占很小部分，絕大多數產品都由它的供應商來完成，它既有一流的供應鏈，又有很優秀的理念，就是把供應商、把整個供應鏈條周邊的所有伙伴看成是它的客戶，追求共同的提升。
3.做產品創新的領導者
產品創新是企業的生命。索尼公司從創業以來一直秉承一個理念：“創新第一”。索尼公司前任總裁在接受采訪時說過：“日本的國民很接受我們的創新理念，也接受我們創新的努力，為我們的創新愿意付出15%的高價格，所以索尼的產品在日本所有的同行里價格通常是最高的”。日本國民崇尚索尼的創新精神，因而甘愿為創新付出15%的差價。這值得企業的經營者深思。
【小結】
企業要點點滴滴地追求合理化，TPM就是以設備為切入點，讓企業點點滴滴追求合理化的過程。TPM倡導全員的參與，引導自主的工作，追求最高的生產效率，營造“綠色”的工作環境，努力實現故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標。因此，TPM不僅給企業一種管理模式和方法，而且是塑造跨世紀組織的過程，是錘煉企業文化和團隊精神的過程，是鑄造企業靈魂的修煉過程。
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