推進TPM的主要保障措施
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-19 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出精益TPM保障措施管理值得是企業(yè)運用精益管理的思想和工具，以客戶需求作為其出發(fā)點，進行持續(xù)改進與優(yōu)化設備技術、經(jīng)濟、組織管理、消除TPM管理過程中所造成的各種浪費，從而為企業(yè)實現(xiàn)高品質、高價格、高效率并能夠對市場做出最為快速的反應，進一步為企業(yè)提供強有力的支持與保障。
設備精益管理的主要任務是導入精益管理的思想和工具，進一步提升TPM管理精益化水平和對工藝質量、節(jié)能降耗等管理的保障能力。
保障措施要點
（一）加強培訓和宣傳保障措施，營造全員參與精益TPM管理的良好氛圍
精益管理思想的樹立是一個長期的過程，需要我們不斷的加強宣傳和培訓，并運用標準化作業(yè)、可視化管理等工具進行不斷的強化。
要將思想轉變工作貫穿于管理和生產(chǎn)活動的全過程，通過課堂培訓、宣傳欄和電子屏等方式，全面培養(yǎng)精益管理理念，提升精益方法和工具的應用水平，調動全員參與積極性，夯實精益管理推進活動的基礎，建立起精益管理的文化。
（二）以課題研究為切入點，實現(xiàn)精益理念在TPM管理全過程延伸保障措施。
精益管理活動的推進要找準切入點，需要我們在深入學習和理解的基礎上，密切配合6S咨詢專家，做好自我診斷，圍繞TPM管理價值流順暢流動，對TPM管理主要步驟進行優(yōu)化組織，按最佳順序排列，運用信息化、標準作業(yè)、可視化管理、防差錯等工具，創(chuàng)造無中斷、無迂回、無等待的價值流活動，實現(xiàn)TPM管理高效運轉。
可采取取消、合并和簡化等手段對價值流進行優(yōu)化。按照企業(yè)整體推進方案和目標要求，以選好精益課題、組建精益團隊、培養(yǎng)精益骨干為切入點，逐步深入系統(tǒng)地推進精益管理活動。
要加強實踐，將精益管理方法和工具應用到TPM管理的每一個環(huán)節(jié)，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益生產(chǎn)管理改善流程。
根據(jù)生產(chǎn)組織需要，合理安排設備維護保養(yǎng)、修理等活動，滿足生產(chǎn)組織對設備保障的需要，減少生產(chǎn)準備、牌號切換等時間，消除設備運行故障和設備精度、性能下降等造成的不合格產(chǎn)品以及原輔材料消耗。
根據(jù)工藝質量條件保障措施需要，對設備性能進行檢查、監(jiān)測和分析，在設備無法滿足工藝質量要求前，對設備進行及時維護保養(yǎng)或及時實施設備技術改進。要加強總結，將精益管理的成果用管理、技術標準和信息化等方式及時固化，形成持久化的精益管理載體。
（三）加強檢查和評價保障措施，推進精益管理活動取得實效
精益管理活動的目標是人員素質、管理水平和經(jīng)濟、技術指標的明顯提升。
因此，在推進精益管理活動的過程中，部門領導不僅要帶頭學習和掌握精益思想的精髓，加強協(xié)調合作，親自參與，成為精益管理的倡導者和領導者，而且要及時建立科學合理的評價指標，從員工參與度、工作進度和活動成果等方面實施精益評價，強化過程控制管理，有效調動專業(yè)技術人才的中堅作用，發(fā)揮基層員工的聰明才智，持續(xù)開展系統(tǒng)化的設備改善活動，調動全員參與的積極性，開展自主創(chuàng)新，消滅主要浪費。
進一步優(yōu)化設備維護保養(yǎng)的模型和標準，減少其停機和等待的時間，提高設備的利用率；企業(yè)內部開展數(shù)據(jù)分析，在必要的時候實施設備維修與改造，減少備件與資金等的浪費；從而進一步改善TPM管理活動的的流程與步驟保障措施，進一步提升企業(yè)的信息流傳遞效率等等。建立其評價、改進、完善、共享的良心循環(huán)機制，從而扎實推進精益管理，實現(xiàn)企業(yè)TPM管理水平與經(jīng)濟效益的明顯提升。
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