TPM設備實施備件管理內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-03 丨 瀏覽次數：
一、TPM培訓公司提出;備件管理的概念
在設備的預防性、預見性、計劃性改善、緊急維修時，能夠替換設備本身現有零件的部品稱為備件；將備件設定的目的、方法、執行、結果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。
備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停修時間并做到：
（1）把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度。
（2）把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。
（3）把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
（4）備件管理方法先進，信息準確，反饋及時，滿足設備維修需要，經濟效果明顯。
備件管理有備無患
在設備維修工作中，為縮短修理的停歇時間，根據設備的磨損規律和零件使用壽命，將設備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、采購和儲備好，這些事前按一定數量儲備的零、部件稱備件。
二、備件管理的主要任務
（1）建立相應的備件管理機構和必要的設施，科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。
（2）及時有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關鍵設備備件供應工作，確保關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。
（3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應情況、供貨質量，并及時反饋給備件計劃員及時修訂備件外購計劃。
（4）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉率；庫房占用面積；管理人員數量；備件制造采購質量和價格；備件庫存損失等。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
三、備件管理工作內容
（1）備件的技術管理 技術基礎資料的收集與技術定額的制定工作包括：備件圖樣的收集、測繪、整理，備件圖冊的編制；各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及備件卡的編制工作。
（2）備件的計劃管理 備件的計劃管理指備件由提出自制計劃或外協、外購計劃到備件人庫這一階段的工作，可分為：
①年、季、月自制備件計劃；
②外購備件年度及分批計劃；
③鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；
④備件零星采購和加工計劃；
⑤備件的修復計劃。
（3）備件庫房管理 備件的庫房管理指從備件入庫到發出這一階段的庫存控制和管理工作。包括：備件入庫時的質量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發及庫房的清潔與安全；訂貨點與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用率、資金周轉率的統計分析和控制；備件質量信息的收集等。
（4）備件管理的經濟 備件的經濟核算與統計分析工作，包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統計、備件各項經濟指標的統計分析等。經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗改進工作。
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