TPM點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-25 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目的：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)代化基層管理模式中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)基層管理的準(zhǔn)繩。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則的制訂，使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真開(kāi)展、并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。
點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的基層者，一般而言50%的工作時(shí)間在一線從事具體的點(diǎn)檢工作或信息收集工作，50%的時(shí)間應(yīng)該是在設(shè)備管理工作上。
企業(yè)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢員的主要日常工作內(nèi)容：
1、設(shè)備的狀態(tài)管理：提出點(diǎn)檢計(jì)劃并實(shí)施點(diǎn)檢計(jì)劃，根據(jù)點(diǎn)檢信息確定維修對(duì)策，設(shè)定維修項(xiàng)目，提出維修計(jì)劃；
2、備件材料的管理：制定計(jì)劃，管住質(zhì)量；
要從設(shè)備的規(guī)劃研究、建設(shè)安裝、使用維護(hù)、報(bào)廢更新四個(gè)階段（從產(chǎn)生到報(bào)廢）來(lái)管控備件材料的質(zhì)量。
3、定修管理：委托施工、清理并創(chuàng)造條件、監(jiān)督實(shí)施；
4、設(shè)備技術(shù)檔案管理。
日常點(diǎn)檢包括：
操作點(diǎn)檢——操作工負(fù)責(zé)；
運(yùn)行點(diǎn)檢——設(shè)備維護(hù)值班人員負(fù)責(zé)。
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中點(diǎn)檢員要為上述兩項(xiàng)點(diǎn)檢提供標(biāo)準(zhǔn)的表格及點(diǎn)檢線路圖。每項(xiàng)檢查內(nèi)容必須有狀態(tài)記錄，點(diǎn)檢管理員可以隨時(shí)檢查考核。
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“一貫制”：
A、專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施；B、設(shè)備狀況分析； C、日、定修計(jì)劃的編制； D、備件資材計(jì)劃和準(zhǔn)備； E、工程委托及管理； F、工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)； G、數(shù)據(jù)分析匯總。專業(yè)點(diǎn)檢的主要管理工作：
1、點(diǎn)檢管理；2、日修、定修管理；3、備件、資材管理；4、維修費(fèi)用管理；5、安全管理；6、故障管理；7、技術(shù)檔案管理。
B、專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定
設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個(gè)工作日的規(guī)定時(shí)間段，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，做到行為舉止規(guī)范化，樹(shù)立專職點(diǎn)檢員的良好形象。
C、編制點(diǎn)檢計(jì)劃
專職點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
D、編制點(diǎn)檢線路圖
專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。
E、點(diǎn)檢檢查的方法
專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握五感（視、聽(tīng)、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng)，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中點(diǎn)檢員的主要業(yè)務(wù)：
專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場(chǎng)檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄等信息。開(kāi)展以下相關(guān)業(yè)務(wù)：
A、修改點(diǎn)檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃； B、實(shí)施點(diǎn)檢并根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制檢修計(jì)劃； C、編制備件、資材（請(qǐng)購(gòu)、修復(fù)）計(jì)劃； D、對(duì)計(jì)劃值、指標(biāo)、定修計(jì)劃提出修改意見(jiàn)； E、對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見(jiàn)； F、對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)； G、對(duì)管理制度提出改進(jìn)意見(jiàn)。
點(diǎn)檢信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化
A、點(diǎn)檢信息化臺(tái)帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計(jì)劃類、實(shí)施類、實(shí)績(jī)類、管理類實(shí)施分類管理；
B、專職點(diǎn)檢員要確保信息登錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及分析的情況，不斷加以修正和完善。
C、專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，編制維修備件、資材申請(qǐng)計(jì)劃，防止過(guò)維修，以降低維修成本。
點(diǎn)檢實(shí)績(jī)是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容和實(shí)績(jī)分析兩部分。
1．實(shí)績(jī)內(nèi)容：⑴缺陷異常記錄；⑵故障（或事故）記錄；⑶傾向管理記錄；⑷檢修計(jì)劃和檢修記錄⑸維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄
2．實(shí)績(jī)分析：⑴點(diǎn)檢效果分析；⑵功能、精度實(shí)績(jī)分析；⑶故障分析；⑷定（年）修計(jì)劃實(shí)施分析；⑸維修費(fèi)用分析。
3．分析的方法：
（1）對(duì)比法。將設(shè)備不同時(shí)間的相同參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，從中找出變化規(guī)律。此法簡(jiǎn)單但適用范圍最廣，適于分析簡(jiǎn)單的設(shè)備的簡(jiǎn)單參數(shù)。
（2）排列圖法：通過(guò)排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。
（3）傾向管理法：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問(wèn)題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行分析。（4）圓圖比較法：把一個(gè)整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問(wèn)題的一部分，形成有比較的分析。
（5）設(shè)備診斷技術(shù)：指設(shè)備運(yùn)行中或基本不解體的條件下，能對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量測(cè)定，判斷設(shè)備異常或故障的部位和原因，并能預(yù)測(cè)設(shè)備未來(lái)狀態(tài)的一種新技術(shù)。三環(huán)節(jié)：檢查異常，診斷故障狀態(tài)和部位，分析故障的類型；四項(xiàng)技術(shù)：檢查測(cè)量技術(shù)、信號(hào)處理技術(shù)，識(shí)別技術(shù)和處理技術(shù)。
設(shè)備劣化的定義
所謂設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。
點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個(gè)重要的課題來(lái)管理，搞好這項(xiàng)工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。
傾向管理的定義
傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時(shí)間的推移對(duì)設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并作統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，實(shí)行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。
設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修(消除劣化)決策提出科學(xué)的依據(jù)。
劣化管理的目的：實(shí)現(xiàn)從預(yù)防維修到預(yù)知維修的轉(zhuǎn)變。
怎樣進(jìn)行劣化管理？A、有必要的點(diǎn)檢工具。B、長(zhǎng)期不間斷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。C、必要的基本理論知識(shí)。D、必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
點(diǎn)檢是最基層的設(shè)備管理者！
點(diǎn)檢員能否適應(yīng)西昌公司設(shè)備管理及設(shè)備裝備水平的要求是決定西昌公司能否早日達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的關(guān)鍵！
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)中檢員雖然是最基層的管理者，但是作為設(shè)備的保健醫(yī)生，一定會(huì)有用武之地！
優(yōu)秀點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件：
A、具備較強(qiáng)的理論知識(shí)和較強(qiáng)的文字功底，能熟練利用現(xiàn)代辦公設(shè)施處理日常業(yè)務(wù)。
B、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，你能利用自己的專業(yè)理論知識(shí)及簡(jiǎn)單工具實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障方式、位置的準(zhǔn)確判斷并提出切實(shí)可行的維修方案。
C、能熟練運(yùn)用常規(guī)方法對(duì)掌握的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息資料進(jìn)行分析、研究以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
D、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和親和力。
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