TPM設備信息化管理基本內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-20 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出：為實現設備管理的全過程信息化管理，需要從以下幾個方面加強管理水平：
1、加強設備臺帳信息化管理：設備臺帳管理是整個設備管理的基礎，其它設備管理工作都將依靠它來進行，因此設備臺帳越充分越完整對以下的工作越是便利。
設備臺帳：是掌握企業設備資產狀況反映企業各種類型設備擁有量、設備分布及其變動情況的主要依據。包含設備基礎數據與設備檔案。
設備信息化管理
設備基礎數據：即設備編碼、設備名稱、設備型號、制造廠家、制造日期、設備分類等反映設備身份。
設備檔案：是指設備從規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料。
通過ERP的資源共享平臺，主管領導、設備管理人員對設備的基礎數據與設備檔案了解更加便捷，為以后的分析、決策打下堅實的基礎。
2、加強設備維護、維修信息化管理：設備基礎資料的完善與維護、維修理念的改進，為設備維護、維修構建合理平臺；同時，設備維護、維修信息的及時反饋也完善了設備基礎資料。根據設備故障原因設備維護、維修可分為四類：不可預見性的事故搶修、可預見性有周期性的預防維修、可預見性無周期性的狀態檢修、有計劃的項目維修。
通過對維護、維修類型的分析，可以看出設備維護、維修的重點應放在以下幾個方面：
1）嚴格履行維護保養清單。根據沒各臺賬和故障數據自動生成設備維護保養清單，它是進行有效維護所必需的，能夠使維護人員快速查找需維護保養的零部件。
2）規范維護保養操作規程。將典型的設備維護保養工作制定出“標準維護保養程序”然后通過執行這些程序并記錄需要的數據、消耗的物料，來規范設備維護保養操作過程。
3）制定、執行維修工單。通過設備儀表和設備狀態監測，靈活地反映和跟蹤設備狀態，并以此為基礎，制訂小同的維護和維修策略。
4）收集反饋信息。維護、維修工單結束時必須反饋質量信息。要收集包括設備的檢查次數、設備故障原兇、維修處理方式等，形成設備的基礎資料信息；同時對維修人員進行準確詳實的考評。
5）結算和分析維修成本。當維修工單結束后，通過系統可以自動核算出執行工單所實際消耗的成本，并對維修預算成本和實際成本進行分析比較、
3、加強對信息化管理設備預防性維護和預知性維護的能力：設備使用的期限長短、生產效率和工作精度的高低固然取決于設備本身的結構和精度性能：但很大程度上也取決于使用和維護狀況。因此要加強設備操作規程、日常維護、定期維護、點檢、潤滑等管理。能夠跟蹤分析設備基礎數據、設備運行記錄、設備檢修記錄、設備狀態及設備維護特性，對設備進行主動地、有計劃的、預防性的維護。
4、加強備品備件信息化管理：在通常情況下，之所以不得不維持較高的備件庫存水平往往是由于不能有效地預見維護備件的需求，因此在預防維護的前提下，如果能夠通過信息系數，有效地對備件需求進行預測，輔之以有效的庫存補貨計劃，將會在保證備件供應的前提下，大大降低備件的庫存成本。
ERP是目前各類企業追逐的對象，仿佛應用了ERP軟件就是實現了設備管理信息化，就能高枕無憂，走向輝煌。其實不然，ERP只是反應現階段先進管理思想的一種管理軟件，是設備管理信息化的重要組成部分，并不等于設備管理信息化。
5、避免實施ERP時出現“信息孤島”現象，無法實現共享和優化局面。由于早期缺乏總體的信息化規劃，導致各個系統數據的一致性無法保證，各系統問的信息無法及時共享，出現“信息孤島”現象；使得公司的經營、采購、生產、成本等管理就難以做出較為科學的優化決策，也不能對企業有限資源進行優化配置；還使ERP數據中存在大量垃圾信息；同時信息重復多次輸入需要額外的勞動而且還會導致失真。
6、避免設備信息化管理基礎信息獲得不及時、不準確。一且基礎信息獲取不及時、不準確，以下的分析、決策等已經沒有參考價值。
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