TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備哪些能力？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理要求全員參與設(shè)備管理，那么就維修人員而言，在TPM設(shè)備管理實施過程中，應(yīng)該具備哪些能力呢？

　　TPM管理咨詢

　　一、TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備制作設(shè)備保全記錄的能力

　　設(shè)備維修人員應(yīng)針對設(shè)備常出現(xiàn)的故障及易損耗件，制定相關(guān)的配件更換計劃，保全記錄需要記錄的內(nèi)容就比較重要而且要求記錄必須詳細(xì)，涉及更換件的內(nèi)容必須明確配件名稱、型號、數(shù)量、更換時間。同時為方面后續(xù)管理，需要做好存檔。

　　二、TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備做好計劃性點檢和維護(hù)的能力

　　除了日常的點檢和保全外，大修計劃和階段性的項修計劃也是必須要做的，這種計劃不單單局限于單臺設(shè)備，而是從整條生產(chǎn)線的角度出發(fā)，結(jié)合實際的生產(chǎn)任務(wù)制定有一定期限的修理計劃，這種計劃的設(shè)計人員較多，包括操作人員、維修人員、設(shè)備工程師、技術(shù)員等，這種計劃一般是要報公司審批的，而且計劃的材料費、人工費也需要考慮在內(nèi)，即在固定的時間內(nèi)、利用有限的人員、資源對現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)。

　　三、TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備應(yīng)對突發(fā)故障的應(yīng)急解決的能力

　　除了計劃性的點檢、維護(hù)外，突發(fā)性的故障也是再所難免的，對于這種情況就需要制定應(yīng)急解決方案，故障處理后還需要對故障進(jìn)行分析、描述故障處理的方法、制定類似故障的預(yù)案，后續(xù)還需要對造成故障的人員和部門進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育和處罰。

　　TPM設(shè)備管理要求設(shè)備維修人員具備哪些能力？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹。TPM設(shè)備管理除了要求設(shè)備維修人員具備上述能力外，還需要群策群力，提倡全體人員在每天的班前班后會將設(shè)備的運行情況進(jìn)行大致的總結(jié)，每周聚集相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備使用情況的分析討論，并做好會議紀(jì)要，提高設(shè)備是使用效率。