如何做好TPM看板管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：對于TPM管理活動，推行看板目視化管理，可以把事物（設備、材料、品質、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。目視管理效果圖，可以讓TPM管理活動能夠以文字+圖案的形式簡介呈現(xiàn)，讓員工快速了解、管理層清晰管理，避免過于專業(yè)術語的描述給企業(yè)帶來管理困擾。

　　TPM管理培訓

　　TPM看板管理，要做到無論是誰都能判明是好是壞；能迅速判斷，精度高；判斷結果不會因人而異。

　　推行TPM看板目視化管理的意義，在于近年來伴隨著企業(yè)自動化、機械化的推行，緊靠設備維護人員已經(jīng)無法保證設備的正常運轉，現(xiàn)場操作人員也需要掌握相應維護技巧。操作者的工作不僅僅只是操作，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備的“0”故障目標。

　　1.TPM看板管理的目視化管理水準

　　針對TPM看板，目視化管理應當達到如下這些水準。

　　①初級水準：點檢人員能明白目前的狀態(tài)；

　　②中級水準：任何人都能馬上判斷是否正常；

　　③高級水準：當出現(xiàn)異常時，任何人都能馬上處理；

　　無論哪一個層次，看板管理都必須達到這幾個需求。

　　①專人維護；

　　②隨時更新；

　　③對號入座；

　　④格式統(tǒng)一。

　　2.TPM看板管理的要點

　　做好TPM看板目視化管理，需要做好如下要點。

　　（1）品質。分色管理、特性值管理、不良狀態(tài)識別、異常提示。

　　（2）備品。定位管理、數(shù)量管理、取貨點管理。

　　（3）設備。定位管理、狀態(tài)管理、點檢標準管理、異常管理。

　　（4）物料。數(shù)量及限量管理、購買點管理、異常管理。

　　（5）文件。文件擺放、分類、提示、查詢管理。

　　（6）場所。區(qū)域表示、定位線、揭示物整頓及規(guī)范化管理。

　　（7）環(huán)境。垃圾分色分類管理、環(huán)境美化、節(jié)能降耗提示。

　　（8）流程。重要程序提示、揭示。

　　如何做好TPM看板管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。