新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是對設備的維護和管理。企業在設備上的高成本似乎是理所當然的。沒有人會找到節省設備成本的方法，但這些并非不可能實現。實施TPM咨詢管理技術可以有效地延遲設備。使用壽命和間接成本降低。

　　TPM咨詢

　?。ㄒ唬㏕PM設備零故障的對策

　　（1）完備基本條件

　　設備清掃及油污源頭的防止對策；鎖緊螺絲以及防止松脫的對策；列出加油部位及加油方式的改善；清掃、加油基準的制定；

　?。?）遵守使用條件

　　設定設計能力與負荷的界限值；對于過負荷運轉的弱點對策；設備操作方法的標準化；設定并改善組件及配件的使用條件；設定并改善施工基準，包括安裝、配管、配線   回轉摺動部的防塵、防水；完備環境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動、沖擊等

　?。?）使劣化恢復正常的要領

　　A、劣化的發現與預知

　　共通組件的五感點檢與劣化部件的發掘；設備固有項目的五感點檢與劣化部件的發掘；日常點檢基準的制定；故障部件分析與壽命推定；更換界限值的設定 ；點檢、檢查、更換基準的制定；檢討異常徵兆的捕捉法；檢討劣化預知參數的測定方法；

　　B、修理方法的制定

　　分解、裝配、測定、更換方法的基準化；使用配件的共通化；工具、器具的改善專用化；從結構面考慮容易修理的改；TPM設定備品的保管基準；

　?。?）改善設計上的弱點

　　為了延長壽命而提高強度的對策 ，諸如機構、結構、材質、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等；動作應力的減輕對策；避免超過應力的設計；設備日常維護保證TPM設備零故障目標；

　?。?）防止人為失誤

　　A、防止操作失誤

　　操作失誤的原因分析；操作盤的設計改善；連鎖（InterLock）的附加；防呆（FoolProof）對策；下功夫建立目視管理；操作、調整方法的基準化；

　　B、防止修理失誤

　　修理失誤的原因分析；對于容易錯誤的形狀及安裝方法加以改善；備品的保管方法；道具、工具的改善；故障追蹤的步驟化、容易化對策（下功夫于目視管理）；

　?。?）保養技能的內容

　　點檢、檢查（測定）診斷、修理、完備；故障追蹤；故障解釋；

　?。?）運轉技能的內容

　　運轉、操作、點檢、加油；前置作業、調整、異常徵兆的發現；

　?。ǘ㏕PM設備零故障的四個層面

　　如前所述，雖然提及使潛在缺陷顯在化五項對策，但想同時在短期內開展該五項對策，是難以順利的。因此，將該五對策要分成4個層面（階段），順次地計劃性實施，將較為有效。

　　（1）4個層面如下

　　①減少故障間隔的變異   ②延長固有壽命   ③定期地復原劣化   ④預知壽命

　?。?）4個層面的概括

　?、賹用?：減少故障間隔的變異

　　復原擱置的劣化；處置顯在缺陷；強制劣化的排除；完備基本條件 ；使用條件的明確化及對其遵守；

　?、趯用?：延長固有壽命

　　設計上的弱點改善；強度、精度的弱點改善；選定適合條件的配件；針對過負荷的弱點改善；偶爾故障的排除   提高運轉、保養的技能；失誤操作的對策；修理失誤的對策；外觀劣化的復原 ；

　　③層面3：定期地復原劣化

　　定期劣化的復原；壽命的推定；制定定期點檢及檢查基準；定期更換基準；保養性的改善；

　?、軐用?：預知壽命

　　透過設備診斷技術，以預知壽命；破壞形故障的技術解釋；破斷面的解釋；材料疲勞的解釋；齒輪表面的解釋等；壽命延長對策 ；從壽命的推定轉向定期的復原；

　　企業對設備實施TPM管理，可以降低設備的故障率，從而延長其使用壽命，降低維修成本，從而節約成本，提高企業的整體經濟效益。

　　TPM如何預防設備零故障？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。