新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：OEE(Overall Equipment Effectiveness， 設備綜合效率)是化工企業最重要的績效指標之一，1%的OEE提升就會帶來非?？捎^的績效提升，對于規模越大的化工企業越是如此。在公司工作期間，作為主要負責人員我曾和同事們一起進行了十年的TPM工作（TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護）。

　　TPM咨詢

　　在我從事的各項工作中，這項工作一直是讓我感到非常有壓力，因為其責任重大，因為其挑戰艱巨，因為其堅持不易，多年以來我和同事們一直在持續不斷的求索。經過十年的持續努力后，看到TPM文化日益鞏固并不斷發展，通過TPM工作緊密配合公司強大的專業設備管理工作使得公司OEE始終保持在業內一流的水準并不斷提升，裝置運行朝著安穩長滿優的方向不斷進步還是感到很欣慰，這項工作能夠堅持并取得實效的關鍵因素是高層推動和全員參與。而在具體的工作中，我有以下5點最突出的實踐心得。

　　1、工藝設備，緊密結合

　　工藝和設備分工不分家，TPM工作需要工藝和設備從目標、知識、行動、績效各方面緊密結合。

　　目標結合。工藝和設備的目標是一致的，都希望 “設備不要停、停了趕快修，維修費用少”。大家目標一致就可以一起根據不同區域的實際情況共同想辦法，共同制定行動計劃。

　　知識結合。設備管理需要非常專業的知識技能，而設備的穩定運轉也需要與生產裝置工藝的情況相適應，工藝和設備是兩個不同的深度專業，需要緊密結合形成共有的知識儲備以滿足業務的需要。

　　行動結合。圍繞設備全生命周期的管理，根據專業知識，結合效率考慮，設備和工藝進行了合理的行動分工，確保工作不重復、工作不遺漏，大家職責明確，互相支持。

　　績效結合。當每年、每季、每月進行績效考核，績效表現突出的區域的工藝和設備會得到嘉獎，共同享受勝利的果實，通過這個過程大家相互的理解和友誼也得到了加深。如果績效有差距，工藝和設備共同分析原因制定整改措施，向其他優秀區域看齊及時趕上來。

　　2、重點先行，逐步推廣

　　管理的奧秘就是在有限的時間內交付看得見、摸得著的結果。組織的員工都是非常好的員工，再困難的工作員工也愿意做，只要付出的努力可以看到結果，化工企業的區域大、環境復雜、工況復雜、設備多而復雜，而生產裝置的資源特別是人力資源比較緊張，面對那么多的框架，大家難免心存畏難情緒。如果全面鋪開，效果難以保證，取得全面成功最重要的經驗就是重點先行、逐步推廣。

　　先行區域的選擇需要仔細考慮。選擇比較容易的區域比較好推，但是推的結果更多是錦上添花，無關大局。對公司OEE影響比較大的區域往往推行難度很高，但是關注度也高，得到的支持也會多。TPM推行就要鎖定這些重點區域，以咬定青山不放松的精神將人力資源集中投放，優先開展創建，集中突破。

　　當重點先行區域完成創建通過驗收后，就可以選擇其他區域逐步推廣。重點先行區域創建過程中積累的策略、方法、工作標準都可以復用。當我們對可能遇到的困難和解決措施都比較熟悉的時候，難度往往小了很多。從重點先行創建到全公司所有區域通過需要幾年時間的持續努力。

　　3、區域認領，主責明確

　　河流治理是一項復雜的系統工程，涉及上下游、左右岸，不同行政區域和行業。2003年浙江省湖州市長興縣率先建立河長制。這個機制解決了九龍治水的問題，實現了五水共治，取得了良好的效果，得到了全國范圍的推廣。

　　生產現場和河流一樣，有眾多人員的工作和行為會影響到設備績效。生產裝置人員，設備人員、承包商人員等各種人員會在不同時間在現場進行各自獨立的作業或協同的作業。這個時候如果沒有一個唯一的主責方，很容易造成管理的空隙。解決問題的辦法就是每個區域要有唯一的負責團隊或負責人。

　　進行TPM創建的區域會首先進行區域細分，每個大橫班會認領一個或多個區域，各個大橫班所認領的區域的大小及創建難度會保持均衡。大橫班認領后可以在橫班內部繼續細分認領。在部分區域責任分工可以到具體的設備，員工包一臺設備機器。這就有了包機，有了“機長”。

　　TPM區域被一方認領后，不是其他相關方都不管了，而是大家都來支持和幫助區域進行創建。從遵守區域的管理要求，做到作業進場出場現場一個樣，到解決一些疑難問題，設備部門、技術部門、生產管理部門、采購部門等各個部門都會進行支持。高層管理者和部門管理者也經常通過現場走動等形式關注創建活動，協調相關資源，給與堅定支持。

　　公司安排精益辦負責區域TPM創建的考核，由公司TPM創建驗收小組按照統一的TPM區域創建評價標準進行評價，進行嚴格考核和有力度的激勵。區域擁有激勵分配權，可以根據創建過程中各方的支持情況分配獎勵，讓大家共同分享勝利的果實。在這種氛圍下每個區域的工藝員工和設備員工都會奮勇爭先，共創佳績。

　　4、小組活動，習慣養成

　　TPM小組活動就是TPM的主要開展方式，分為日常性小組活動和改善活動、技能培訓。日常性小組活動每個班接班后就會按照計劃進行。改善互動和技能培訓會根據班組的安排一般會選擇相對時間方便一點的中夜班時間開展，一個循環班開展一次或多次。TPM工作貫穿于整個班組工作中，列入班組的標準化工作進行嚴格的績效考核。

　　新員工在入職培訓中就會有TPM相關內容的培訓，以便從開始就讓大家理解這是我們工作的方式，這是我們工作的一部分，是必須養成的工作習慣。在日常工作中會著力培養這種習慣。習慣的養成階段最困難，習慣的鞏固階段也不容易。一旦習慣鞏固了，就會形成強大的組織習慣力量。只要沒有做好，大家就會覺得不對，就會想辦法立即改正。

　　5、系統評估，持續提升

　　每年進行一次全面系統的驗收評估，每半年或每季度進行階段評估。驗收評估標準包括從過程到結果各方面的評估要點。通過評估讓大家看到進步、看到不足，為下一輪次的提升改進找準方向。

　　過程和結果同等重要。設備績效有其自身的規律，經常會發現改進措施和區域的設備績效表現并不一定是完全同步的，這就需要不光看結果，也看過程中的工作以使評估更加客觀。結果好，過程不好，是運氣比較好；結果不好，過程好，是努力還不夠。結果好、過程好才是真的好。

　　要貫徹PDCA及時調整。資源是有限的，一定要精準投放。通過驗收評估觀察哪些做法是最有效的就保持并推廣，哪些做法效果不明顯就調整改變。每次驗收評估有幾十個橫班參加，評委包括各區域工藝和設備的崗位人員，評估的過程也是互相交流的過程，大家都會將好的做法帶回去，馬上安排學起來、做起來。

　　要持續提升重在長效。組織開展TPM和每個人鍛煉身體很像，短期的突擊也會有些作用，但根本性的改變只有持續開展才能看出效果。TPM區域創建不會那么簡單，有進步更好，穩步不退步也不容易，進步小點沒關系，只要可以持續進步就可以，堅持下來效果就能顯現。

　　化工企業如何做好TPM提升OEE？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。