TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM強調全員參與，TPM咨詢公司認為實施推行必須是經營者至第一線從業人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，改善是無止盡的，絕不是一陣風就能做好，也不可能一勞永逸。

　　一、TPM咨詢公司日常活動

　　注重讓生產一線員工在日常工作中牢固樹立“我的設備我保養”、“我的區域我清掃”的意識，使他們自覺對生產現場的設備與環境進行保護、維持和管理。TPM咨詢公司介紹：就是以培養熟悉設備并能夠駕馭設備的操作能手為目標，通過對設備基本條件的整備和維持，對使用條件的遵守，對零部件的更換、劣化的復原與改善，循序漸進展開的現場自主保養活動。

　　TPM咨詢

　　生產一線員工通過定期進行緊固、加油、清掃和點檢活動，不但保養了設備，而且可以感知到設備的異常，這樣就可以及早采取對策，避免故障的發生。

　　TPM咨詢公司強調生產一線員工自主保養的同時，不削弱設備檢修部門的工作，而是為設備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設備和生產綜合效率。

　　二、TPM咨詢公司設備效率改善活動

　　TPM咨詢公為倡導全員參與，認為可以將TQM與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。

　　TPM咨詢公司認為團隊活動的程序可以采用PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計劃、執行、檢查、改進）循環，要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣就使創新成果固化為日常行為規范。TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設備故障、設備造成產品不良等，尤其是將重點放在重復性故障的發生上。在基層，TPM小組利用活動看板來記載活動目標、活動計劃、活動過程以及活動成果。高層和中層小組通過TPM現場診斷察看現場，與員工進行充分溝通，根據調查情況提高決策的準確性。

　　通過開展“節拍經理”、“設備遠程診斷”、“維修工人星級技能評定”、“外聘尖端技術維修專家”等專門性活動，著重解決生產設備的節拍和生產保障問題，以設備的高效率保證產品訂單的響應速度，并通過開展“TPM活動小組”、“集團內部技術專家評定”、“設備綠色機臺評選”、“資源存折”等活動提高設備的綜合效率，使整個集團的整體維修水平和管理水平得到了有效提高。

　　三、OEC活動與TPM活動結合

　　OEC管理，即日清管理，是海爾獨創的一套管理理論。O（Overall）意為“全面的”；E（Everyone、Everything、Everyday）意為“每個人、每件事、每一天”；C（Control and Clear）意為“控制和**”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和**，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

　　TPM咨詢公司介紹TPM強調全員參與，OEC強調每個人、每件事，它們的基本出發點是一樣的。通過OEC管理法，把所有的設備保養目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個設備保養工作有條不紊地開展。

　　一定要注意，全員參與TPM不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動，也實實在在變成了效益。

　　如何用TPM幫助企業推進改善？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。