TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：我們今天帶給大家的是TPM全員生產性維護設備管理和治理“六源”過程中的注意事項和科學的現場管理方法。相信通過幾期的TPM全員生產性維護設備管理知識，大家對TPM全員生產性維護設備管理有了一定的了解。希望大家積極響應公司領導的要求，全面推進公司精益管理，致力于TPM全員生產性維護設備管理。每個崗位工人都是設備工，每個崗位工人都是理貨工。

　　TPM管理咨詢

　　TPM設備管理“六源”

　　過程中的注意事項

　　結合公司治理“六源”情況，發現治理“六源”活動應采用循環滾動、不斷積累、不斷提高的閉環工作方式，即不斷的發現“源”、分析“源”、解決“源”，總結“源”的治理方法，鞏固“源”的治理成果；根據現場實際情況，可單獨解決某個“源”，也可同時針對多個“源”，“源”和“源”可順序進行，也可同時交叉進行。要有充分的思想準備，“六源”問題是TPM設備管理中的重點、難點、盲區，要在治理過程中，全員參與，全面細致，形成氛圍，養成習慣。要注意治理“六源”工作和日常工作緊密結合起來，與節能降耗結合起來，絕不能擺花架子走過場，雷聲大雨點小。

　　TPM設備管理“六源”

　　是科學的設備現場管理方法

　　在TPM設備管理中運用科學的改善方法和理論，不僅可以保證產品質量，消除各個環節的浪費，減少危險因素，降低故障率，降低成本，改善環境，更重要的是能大大的提高生產效率。治理“六源”在我們企業中的應用就發揮出了重大作用。

　　在企業TPM設備管理中，我們發現一部分設備問題遲遲得不到解決或者反復出現，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效治理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現象得不到有效預防，常規處理達不到滿意效果；能源浪費現象此消彼長，設備故障接連不斷等。

　　對于這些問題采取頭痛醫頭、腳痛醫腳的辦法，不僅不能從根本上解決問題，還造成員工工作信心的喪失，設備管理水平的停滯不前。面對這種情況，我們只有追溯問題的“源頭”，治理問題的“源頭”才能從根本上解決問題。