工廠做好TPM管理，員工工作沒煩惱！

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：鋒利的工具很管用。設備的正常運行是穩定生產的基礎，合理有效的TPM全員生產性維護管理可以提高生產效率，降低維護成本。TPM全員生產性維護管理不僅可以維護現場5S，還可以消除設備故障隱患，有助于優化成本，提高效率。

　　那TPM管理工作應該如何開展：

　　１、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍．具體有４項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　　④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　２、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業進行TPM管理的難點。

　　具體有５項工作：

　　①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用．項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統的＂我操作，你維修＂的分工概念，要幫助操作工人樹立起＂操作工人能自主維修，每個人對設備負責＂的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　　④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　３、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業效益服務。