TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要繼續加強設備的巡檢和檢修，全力推進TPM設備管理。”“加強維修隊伍人員培訓，全面推進修舊修廢和設備技術改造，將降本增效列入部門重點工作。”

　　TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。

　　TPM設備管理

　　2021年，在集團的大力倡導下，公司積極推進TPM設備管理工作，經過改善，公司面貌發生了巨大的變化，有力地促進了企業管理水平和綜合素質的提高。只有深入剖析TPM管理的特征，構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。

　　以6S活動為突破口，夯實TPM管理基礎

　　公司重點推行三個專項整治方面：整治生產現場的“臟、亂、差”，以凈化作業環境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量，以塑造全新的企業形象。通過“三整治”取得了三個效果：一是強化了員工日常行為規范，營造了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；二是通過公司在短期內發生的顯著變化，增強了員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持了良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供了強有力的保障。

　　堅持例會制度，突出推進工作的計劃性

　　針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，采取了分階段的推進方法，依據公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平臺上運行，堅持各單位TPM聯絡員參加的例會制度，并重點抓牢三個環節，一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；三是抓協調：協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責。目前，公司的周例會已成為使公司推進TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。

　　在推進TPM管理方面，公司始終堅持“以成始，以成終”的人本管理理念，從培訓和指導兩個環節入手，通過建立健全員工崗位培訓機制，開展全員參與的崗位技能培訓，極大地提高了廣大員工的自主維護能力和綜合素質，營造了全公司TPM氛圍，為TPM管理體系的有效運行奠定了堅實的群眾基礎。公司將繼續推進以精益為目標、以抽查制度為中心的設備標準化管理，全面推進設備TPM管理，穩步有效開展各項工作，不斷開創新局面。讓我們攜手奮進，立足崗位，忠于職守，全力以赴，助力集團實現百年強企夢想。