TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理體系是以5S和反復小組活動為基礎，逐步開展自主保存，計劃保存，MP初始階段，個體改進，教育培訓，質量保存，辦公支持和環境安全八大支柱的管理活動。目前，越來越多的企業正在引入或準備引入TPM管理系統，以增強企業的競爭力。那么TPM是如何幫助企業一步步提高競爭力的呢？本文將給出答案。

　　TPM設備管理

　　TPM八大支柱的兩大發展階段

　　第一階段，以高效率的設備運行為活動方向，包含自主保全、計劃保全、MP初期、個別改善和教育訓練這五本柱，這個階段的TPM叫做全員生產保全（Total Productive Maintenance），目標是實現設備的零故障。

　　第二階段，以構筑具有競爭力的生產體系為活動方向，是在一階段五本柱的基礎上繼續開展品質保全、辦公支援和環境安全這三本柱，第二階段的TPM為全面生產性管理（Total Productivity Management），目標是實現工廠的不良零和災害零。第二階段的TPM除了生產全員參與，還包含工廠的全部門、全業務，共同構筑具備高度競爭力的生產體系。

　　TPM改善企業體質，提升企業競爭力

　　從TPM八大支柱的發展階段可以知道，TPM不僅僅局限于設備性能的管理改善，而是可以提升企業的生產性和收益性，革新企業經營，改善企業的體質，確保企業具備有力的競爭力。企業體質的改善包含兩個方面：人的體質改善和設備的體質改善。

　　人的體質改善

　　TPM是培養適應時代變化的人才，不斷的提升人的能力，這里所指的人包含三類：生產一線的操作者、設備維護的保全者，還有設備設計和管理的技術及管理人員。

　　操作者的能力提升有三個階段。

　　階段一：自己處理小故障的能力。

　　操作者要具備自主保全能力，通過自主保全可以預防設備的早期劣化，延長設備的使用壽命，并且在出現小故障時操作者可以自己處理，大大提高了作業效率。

　　階段二：自己處理安全、生產、品質小障礙的能力。

　　通過自主保全提高作業效率，培養和提升了操作者發現設備小缺陷的能力，他們便可以發現安全、作業、品質的小障礙，而且這些小障礙作業者可以自己動手改善。

　　階段三：利用小組活動，進行主題改善的能力。

　　在推行自主保全活動中提升了操作者發現問題的能力，培養了操作者的動手改善能力，構建了通過TPM小組形式的小集團活動。在TPM推行過程中會讓操作者掌握TPM常用工具，如WHY-WHY分析法、PM分析法、QC方法等，以及問題改善方法，如C/F、提案、主題活動等，利用掌握的工具及問題改善的方法推行個別改善這本柱，進行主題改善。這樣就形成了從個人到TPM小組形式全面的改善循環，全員參與，全面的改善會極大的提升企業的改善力。

　　維修者和生產技術者全方位的能力提升。

　　維修者要具備專業保全能力，隨著設備自動化、無人化的發展，對設備的保全要求越來越高，維修不僅僅是修復故障，更重要的是如何防止故障再發。這就要求提升維修者設備保全能力，同時還要培養對設備不合理的改善能力。

　　在TPM推行中維修者不僅要改善設備點檢中發現問題，還要支援自主保全活動中操作者提出的設備不合理，這就會更全面的對設備問題點進行改善。在改善不合理的同時，計劃保全這本柱里會組建以維修者為主的活動小組，學習掌握系統的設備管理和保全的方法和工具，同時通過掌握的工具去系統的分析故障發生的根本原因，而采取徹底的改善對策，防止故障的再次發生。

　　維修者在個別改善這本柱中針對設備的焦點問題進行小組的主題活動，持續參與設備指標的提升和改進。所以推行TPM活動的企業，維修者不僅僅是修理設備故障，而是要參與設備的保全和管理，以及對設備關聯的指標進行系統的改善活動，如此會大大提高維修者的綜合能力。

　　對生產技術者，他們通過參與TPM活動，去了解生產及設備運行中的不合理，思考如何對設備進行改良，設計出不用保全的趨于完美的設備，這在設備采購策略中也同樣需要進行考慮。在整個TPM活動中會產生很多MP（Maintenance Preventive）提案，這些提案會被收集并應用到設備設計活動中，使企業的設備趨于完善，使設備更加適合企業的生產特性。

　　設備的體質改善

　　設備體質的改善體現在現有設備和新設備兩個方面。不管是對于現有設備還是新設備，設備體質改善的基礎都是保全技術的積累和人的能力提升。

　　對現有設備要做到故障減少，效率提升，同時要延長現有設備的壽命，把設備的價值發揮到極大化，就需要對設備不斷的進行改善和改良，從而提高現有設備的運行效率，這些都是計劃保全這本柱需要開展的內容。

　　對新設備，在策劃階段就要考慮它的可靠性、保全性和效率性，所以要對現有設備的MP提案進行收集，并應用到新設備中去。對新投入現場的設備要快速調試以使之安定化，滿足生產需要，這些是MP初期管理這本柱需要開展的內容。

　　企業體質的改善

　　人和設備是生產的兩大基本條件，只有人和設備的穩定才會使生產、品質、安全處于安定的狀態，TPM活動在此基礎上持續地推進品質保全、辦公支援和環境安全三本柱。

　　TPM始終以故障零、不良零、災害零為目標，通過 “我的設備我來保養”提升設備綜合效率，達成故障零；通過品質保全、環境安全兩本柱系統的推進達成不良零和災害零。

　　TPM活動踐行三現（現場、現物、現象）、三即（即時、即應、 即行）和三徹（徹頭、徹尾、徹底）的行動文化，以TPM小集團的活動方式帶來企業經營全方位的改善和全面的變化，使企業保持持續改進和不斷的革新，從而使企業在發展中能夠很好的應對內外環境的變化，提升企業的生存力和競爭力。

　　由上可知，TPM是從人和設備體質的改善帶來整個企業體質的改善。整個過程是循序漸進的，不可能一蹴而就，也不可能僅僅通過開展個別支柱活動就能帶來企業指標的不斷提升。只有充分認識TPM活動的內涵和特點，進行長遠規劃，系統介紹并持續開展八大支柱活動，才能使TPM活動在企業中生根發芽，成為企業不斷創新和改進的有效體系，使企業保持可持續發展的競爭力。