TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是以最大限度開發提高設備的綜合效率和提高生產效率為目標，以設備為主線，全系統預防維修為載體，全體員工參與為基礎的管理體系。

　　TPM推進措施

　　對設備而言，最重要的是保障設備的正常運，最大的目的是提升設備的有效利用率，減少設備的六大損失即：設備故障產生的停機損失時間、設備調整和設置停機、閑置時間、設備空轉與暫停、設備缺陷損失。那么該如何做才能夠有效減少這些損失，提升設備的綜合效率呢？

　　1.改變企業管理方式轉向科學的管理模式

　　設備管理工作作為企業5S咨詢管理的重要環節，也應隨著公司的發展而不斷優化和創新，從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合實際情況的設備管理體系。

　　2.提升企業設備預防維修整體水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發現異常和排除故障；通過設備專業聯檢，對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查和分析統計，掌握準確、及時的設備運行狀態數據；通過專業聯合技術診斷，在日常點檢和設備專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析；通過設備劣化趨勢TPM管理和5S咨詢活動，找出設備狀態的劣化規律，并將此規律作為進行預知維修的重要依據。

　　通過以上四種預防維修方式，給設備加上四層牢固的防護線。

　　3.利用先進的設備診斷技術，使企業實現設備時候維修向預知狀態維修過渡。

　　采用診斷技術，保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業設備管理需完善的工作之一。

　　4.創造良好的工作環境

　　設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境，設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等，都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。

　　5.在企業內提倡主動維修

　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　6.以企業的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益。

　　強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本，控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵，實施全面預算管理是設備成本管理的核心。

　　7.鼓勵企業員工進行管理創新

　　企業設備管理不斷創新，提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創新、狠抓6S管理手段創新、做好設備技術創新。

　　TPM管理雖說是國際上比較先進的管理模式，但TPM管理不可能顧及到企業管理中的方方面面，而這些需要全體企業員工不斷的進行發現改進才能夠更好的發揮TPM設備管理的作用，提升設備的綜合效率。