1、點檢的內容

　　TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：點檢是指對設備的運行狀態進行日常和周期性的確認，以及對設備進行日常和周期性的維護。如電機運行電流的確認、螺絲緊固情況的確認、皮帶松緊度的確認以及潤滑油的定期更換等都是設備點檢的內容。點檢還要求對設備的狀況及運行參數進行盡可能全面的檢查和測試，并保證維護工作的及時進行。

　　TPM推行階段

　　2、提高點檢作業效率

　　隨著點檢工作的進行、點檢經驗的積累、技術水平的提高、維修備用品與維修工具條件的改善，需要對點檢項目進行優化，以實現自主保全水平的提高和點檢作業的效率化。本步驟工作的開展需要特別注意發揮員工的改善意識，“目視管理”活動和點檢通道的設置是提高點檢工作效率的有效手段。

　　3、改善總結

　　對有價值和典型意義的改善事例需加以總結，并作為改善成果進行交流和展示。

　　①改善事例總結內容

　　內容包括改善前的狀況、改善方法、改善后的狀況、從本改善事例中總結出的經驗。

　　②改善成果形式

　　改善活動成果的體現形式是多方面的。因此，在總結活動成果的時候，總結的模式也應該是多樣化的。例如，制作個人改善事例集、制作改善活動專欄、交流優秀改善事例、課題改善效果總結以及報告會等。

　　4、建立制度

　　①制定活動方針及管理文件

　　自主保全活動的推進過程就是自主保全體制的建立過程。因此，天行健管理咨詢公司建議一開始就應重視有關自主保全活動文件標準的制定，以明確職責，規范活動的開展，使活動最終形成一種制度，能得到長期持續的開展。

　　②檢查與糾正

　　對自主保全工作的實施是否符合管理標準的要求和計劃的安排，必須進行定期監督檢查；同時應明確工作發生偏離時的糾正措施，以減少由此產生的負面影響。

　　③診斷和認證

　　部門在認為自主保全體制得以建立，并能保障活動持續有效開展的情況下可向推進部門提出診斷申請；推進部門對申請部門自主保全體制進行診斷，符合規定要求時給予認證，發給認證證書，并定期進行復審。

　　診斷應重在審核自主保全體制是否有效運行，它是通過客觀地獲得證據并予以評價，以判定自主保全活動是否符合設備管理的要求和有關管理標準的規定，以及工作是否得到了正確實施的驗證過程。