TPM設(shè)備管理的安全生產(chǎn)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2020-04-07 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的安全生產(chǎn)是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產(chǎn)活動。生產(chǎn)活動如果沒有安全這個大前提，那么也就沒有質(zhì)量和產(chǎn)量這個說法，只有做好了安全生產(chǎn)，才能去追求產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量。
TPM設(shè)備管理
1、安全生產(chǎn)的原則
安全生產(chǎn)的特點是：
（1）長期性：事故的防范，安全的行為，保護措施，預(yù)防手段和設(shè)施的建立是一項長久的、經(jīng)常的細致的工作。生產(chǎn)的運行，一定會伴隨不安全因素的產(chǎn)生，任何時刻都不可掉以輕心。有些企業(yè)在5S活動中加上一項“安全”，變?yōu)?S，就是對安全管理的強化表現(xiàn)，把安全作為一項長期性的工作。
（2）預(yù)防性：如果說設(shè)備的維修，還允許是事后的，那么安全永遠應(yīng)是預(yù)防性的，不允許事后狀況出現(xiàn)。事后意味著生命或健康代價，必須堅持措施在先，保護在先，預(yù)防在先。
（3）全員性：安全生產(chǎn)也是TPM設(shè)備管理全員生產(chǎn)維修的組成部分，全員性體現(xiàn)了安全與全員生命健康息息相關(guān)，全員重視安全的關(guān)系。
（4）科學(xué)性：當(dāng)代企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)，任何不安全因素的產(chǎn)生都和生產(chǎn)運行、設(shè)備運行的結(jié)構(gòu)、原理密切相關(guān)，而當(dāng)代生產(chǎn)是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，具有自身的規(guī)律性和科學(xué)性。只有不斷學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)的科學(xué)知識，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并采取一些培訓(xùn)一考核一授權(quán)持證上崗的保證體系，才能掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
安全生產(chǎn)的原則是：
（1）以人為本，安全第一；
（2）以我為主，從我做起；
（3）危險操作，不準、不做；
（4）嚴格遵守，安全規(guī)程。
2、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
（1）通過5S活動和TPM設(shè)備管理推進，不斷改善衛(wèi)生和安全環(huán)境；
（2）TPM設(shè)備管理維修、操作規(guī)范應(yīng)包含安全內(nèi)容；
（3）安全教育與培訓(xùn)有計劃進行，內(nèi)容包含法律、法規(guī)、規(guī)章、崗位安全生產(chǎn)、危險崗位專門對策等內(nèi)容；
（4）自檢、互檢和專門化檢查評估，使安全意識日常化，安全行為習(xí)慣化、規(guī)范化；
（5）不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取及時有力措施，消除事故潛在
根源。
3、安全生產(chǎn)保障措施
安全生產(chǎn)保證首先應(yīng)在組織上保證，TPM設(shè)備管理小組內(nèi)容有專人負責(zé)機臺和生產(chǎn)線安全工作，各層TPM設(shè)備管理推進委員會都應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題。TPM設(shè)備管理各層組織專門負責(zé)安全的成員，應(yīng)審查安全技術(shù)措施，督促執(zhí)行，檢查安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施。檢查“三廢”排放，檢查安全操作行為執(zhí)行情況，提出有利安全的改進建議，做好工傷事故記錄、統(tǒng)計、呈報和處理，做好事故分析研究，提出改進杜絕措施作為自己的主要職責(zé)。
其次，要建立和完善安全制度，其內(nèi)容包括生產(chǎn)前安全檢查程序，生產(chǎn)后安全檢查及記錄，安全操作程序、安全責(zé)任和獎罰條例等。
另外，還應(yīng)健全安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)。即將現(xiàn)場的不安全信息及時通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到有關(guān)人員處，及時采取對策。建立安全評價制度，對不安全因素作出后果評價，提出整改方案，繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故與對策圖，宣傳培訓(xùn)，做到人人皆知。推進和健全安
全與生產(chǎn)互動、互保運動，實行職工相互監(jiān)督；相互檢查安全著裝、安全操作、安全信號、設(shè)備工具，相互提醒，攜手防范，共保安全。
為了使安全意識和安全行為變成每個員工的自覺潛意識行為，安全教育和培訓(xùn)至關(guān)重要，其內(nèi)容包括：
（1）典型安全教訓(xùn)和事故教育；
（2）安全技能實習(xí)和訓(xùn)練。
（3）法規(guī)意識教育；
（4）技術(shù)知識教育，即和設(shè)備、生產(chǎn)工藝、操作相關(guān)的安全知識；
安全的教育形式多樣，層次各異，工種各異，有常識和一般理論培訓(xùn)，也有專門知識和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，還可通過競賽形式鞏固培訓(xùn)成果。
按照PDCA的原則，安全的評價檢查是安全工作閉環(huán)的最后、也是最重要的環(huán)節(jié)，安全檢查可以由上而下，也可以采取自檢、互檢方式進行。上級檢查要引導(dǎo)全員的互檢和自檢，把安全變成員工的主動和自覺行為，安全檢查內(nèi)容包括：
（1）安全隱患；
（2）安全制度的完善性、系統(tǒng)性和可行性。
（3）安全意識和法規(guī)的認識和了解；
（4）安全規(guī)章制度的貫徹、落實，安全設(shè)施的完善，安全環(huán)境的保證情況；
TPM設(shè)備管理安全生產(chǎn)是必須存在的，這是生產(chǎn)的大前提，只有做好了安全生產(chǎn)才能對產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的產(chǎn)量做出要求，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的不可分割的，沒有安全何談生產(chǎn)。
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