KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法。企業(yè)實施TPM自主保全的意義在以下幾點：

　　TPM自主保全

　　1、改善部門間的關(guān)系

　　在開展TPM自主保全之前，由于各部門之間職責劃分不明確，出現(xiàn)問題時很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導致不同部門之間的關(guān)系惡化。而TPM自主保全要求“誰使用，誰負責”，這樣就明確了責任， 避免了不同部門之間的互相指責，改善了部門間的協(xié)作關(guān)系。

　　2、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)。一旦設備出現(xiàn)故障導致生產(chǎn)任務無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，管理者無法找到責任人。

　　TPM自主保全的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現(xiàn)象。隨著TPM自主保全的推行，從前那種互相埋怨消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應的改善。

自主保全

　　3、建設卓越管理現(xiàn)場

　　TPM自主保全有助于建設卓越的管理現(xiàn)場，改善設備的工作、運轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。TPM自主保全的特點決定了員工最了解設備的運轉(zhuǎn)情況，可以在設備發(fā)生問題之前進行改善和解決，這樣有利于防止設備故障的發(fā)生。此外，TPM自主保全讓員工對設備進行自我維護，不再需要委托外部機構(gòu)進行維護，因而可以大幅降低設備的外圍維護費用。

　　4、員工二次謀職的需要

　　員工的單-技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展TPM自主保全，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應當滿足員工的這種需求，在TPM自主保全過程中讓員工獲得全面的提升。

　　5、員工意識和能力的提升

　　員工的改善意識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養(yǎng)又與改善活動密切相關(guān)。TPM自主保全活動通過日常的細節(jié)管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產(chǎn)設備的操作技能，進而提升整個企業(yè)的生產(chǎn)維護能力。

　　廣泛開展TPM自主保全活動，有助于提高員工的TPM自主保全意識和技能水平，建設卓越的管理現(xiàn)場，最終創(chuàng)造出一個環(huán)境整潔、管理有序、設備完好的工廠。TPM自主保全活動在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，營造出預防、改善的文化氛圍。