KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨國內養殖模式向規模化、集約化轉變，豬場的建設和設備也朝向著更加機械化、自動化、智能化的方向前進；面對更加嚴格的生物安全要求，越來越多的養豬公司采用以TPM設備管理模式，來增加設備管理效率，減少生物安全風險，以適應未來非瘟條件下的豬場設備管理。

　　TPM設備管理

　　TPM設備管理核心是“維修”與“員工的參與”和“設備效率”，TPM體系不僅涉及維護和操作人員，而且還應包括諸如設計研發人員、采購人員及管理者在內的全體員工。生產設備整體效率所帶來的效益將通過操作人員與維護人員之間的良好合作加以實現。

　　1、加強設備安裝驗收和管理軟件應用

　　豬場建設和設備安裝期間，做好設備材料驗收、安裝標準驗收，相應合格證和資料收集整理，制作相應的設備操作維護手冊，設備培訓視頻；建議規模較大的豬場如沒有自己的設備管理團隊，可以要求設備公司配備技術人員負責半年以上的駐場培訓和維修工作，這樣可以減少設備故障率，減少生物安全風險，減少客戶投訴，是一個雙贏的選擇；

　　同時市場上已經有很多成熟的設備管理軟件，基本涵蓋了設備履歷、設備文檔、二維碼、備件倉庫、設備變更、設備運行、日常維護保養、巡檢管理、各種設備運行和維修數據統計等；同時一些智能環控器也不斷加入了以上功能，對養豬公司建立數字化設備維護管理提供系統支持；

　　2、形成TPM設備管理的理念

　　開展TPM設備管理活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和設備質量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，使設備運行更加安全可靠，創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。

　　從豬場設計和設備選購期間開始，建立起設備全員管理理念，方便后期的設備管理；如環境控制器各個豬場或合作豬場盡量選用同一品牌和型號，有物聯網接口和其他擴展接口，方便與物聯網或生產管理系統連接；同時加強對生產人員設計原理和設備使用的培訓，收集使用后的各種問題，不斷反饋和優化下一代設計；

　　3、要求員工成為復合型人才

　　傳統的生產運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會養豬的操作，如果設備出了故障，就要找維修人員，等到維修員修好設備后才能重新開始操作，這樣勢必影響到豬場的生產效率。而TPM設備管理活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高豬場效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練養豬生產和設備維護復合型人才。

　　4、強調全員的參與意識

　　全員的參與意識是推行TPM設備管理活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工，從設計人員、設備生產和安裝人員、生產人員、設備維修使用的所有人員形成設備維護的意識，積極關心參與TPM設備管理等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是設備質量的可靠保障。

　　同時維修人員升級為更加專業的機電工程師，負責全場各種設備管理制度的建立，復雜的維修和保養，以及變壓器、發電機、凈水設備、污水處理等生產區外的設備維護。

　　通過TPM設備管理和物聯網管理系統結合的應用，全員參與，建立全程數字化系統，可以從豬場設計、設備研發、安裝管理、運行維護形成閉環管理，增加設備使用效率，減少設備維修成本，進而提高整體生產效率！類似于非洲豬瘟和近期發生的新型冠狀病毒，需要全員共同參與協作，上下一心，定能戰勝病毒。