KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM旨在推行全員維修的理念，打破了以前設備出現問題只有維修人員進行維修的傳統理念，強調了全體人員的共同參與，促進全體員工的共同發展，培養員工的團隊合作習慣和主人翁的精神，提高全體員工的技能，并力求改變全體員工的精神面貌，樹立良好的企業形象。

　　TPM管理

　　一、TPM管理實施措施的特點

　　1、合理化提案活動的特點

　　合理化提案活動就是企業通過獎勵機制對于員工提出的與自己切實的好的改善項目的一項活動，為了是提高企業的運行效率。他的主要特點是：

　　（1）制度化的獎勵措施

　　企業要針對提案的重要程度制定一套合理的獎勵制度。提案的評價標準就要依靠提案開展后取得的成果，再按照評價的標準對提案人給予物質或精神方面的獎勵。這樣才能提高員工積極性。

　　（2）鼓勵員工自主實施合理化提案活動

　　對于一個企業來說，只有那些真正發現問題，并針對問題提出切實可行的改善方法的提案才是好的提案，對于員工能夠自主提出好的合理化提案的，我們應該進行獎勵。這樣通過員工自主的發現問題、解決問題的方法的推行，不但有利于培養員工的良好的工作習慣，也能夠變相的提高員工的專業技能。

　　（3）對提案內容不限定

　　在提案活動的實施活動中，公司要鼓勵員工提出各個方面的提案，要激發員工的積極性，倡議大家可以提出任何針對安全、效益等各個方面的提案，也不要對提案的優劣和效益的多少進行限制，只要是有利于企業的提案，無論大小，都要進行獎勵。

　　（4）提案不分職位，任何人均可參與

　　TPM委員會作出規定，全體員工包括在內，每人每年至少應提出合理化提案6項，公司領導必須起到模范帶頭作用，領導的參與也會大大提高員工參與的熱情。

　　（5）提案不只以經濟效益作為評價標準

　　TPM提案活動是全員參與的，有利于企業向著健康方向發展的有力手段，我們對于提案的效果，不應該只著眼于提案給企業帶來的經濟效益，更應從全局考慮，更應以發揮員工的主人翁精神為宗旨，只要是對企業的發展有利的提案就都是好提案。

　　2、TPM設備點檢和巡檢的特點

　　（1）預防為主。根據點檢及巡檢的開展過程中發現的設備問題，及時做好維修準備，提前備好備品、備件，并結合生產部安排的系統停機時間進行維修，避免突發性故障的發生。

　　（2）標準化作業。針對公司的重點設備制定重點設備點檢記錄，要求崗位操作工在規定的時間對規定的部位進行點檢，并將點檢的結果記錄在《設備點檢記錄》上。

　　（3）全員參與。所有生產一線的操作工都要關心和參與設備的點檢工作，特別是重點設備的操作工，發現問題應及時向上級領導反映，只有所有人員都參加點檢工作了，點檢工作才能順利開展。

　　（4）點檢和巡檢工作都是由公司的基層員工和專業技術人員來進行的，這樣就使得設備的維修重心整體下移，讓最熟悉現場設備技術情況的人員來編制計劃檢修，能夠達到預防突發事故發生的目的。

　　3、個別改善活動的特點

　　個別改善活動的開展是一個很難有大的效果出現的一個活動，他的主要特點是：

　　（1）在改善活動開展的過程中，要求參加改善的各個小組能夠同舟共濟，強調能夠站在對方的角度上看問題，并通過活動的開展使全體員工能夠通力合作。

　　（2）通過改善活動的開展，使我們的員工不再只是單一的從事一項工作，而是能夠全面的房展及應對不同問題的挑戰，這樣，不但使我們的員工能夠對設備的關心程度有所增加，也能夠提高他們的保養和維修技能。

　　（3）我們的維修人員通過改善活動的推行，也由以前的“事后維修”慢慢演變成“計劃檢修”，每天能夠從容應對修理工作，并且大大提高了修理人員的成就感。