KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國外，TPM管理管理理念被廣泛地使用，已經完全成了一種主導的管理模式，不過這種理念在國內的企業實施當中，還是有一定的難度的，根據我國的國情，應該全面規范化的維護TPM管理，只有這樣，才可以使企業形象和企業的經濟價值得到提升。

　　TPM管理

　　1、TPM管理管理內涵

　　TPM管理叫全面生產維護，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。TPM管理強調五大要素：致力于設備綜合效率最大化的目標；在設備一生建立徹底的預防維修體制；由各個部門共同推行；涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

　　TPM管理管理具體含義有如下幾個方面：一是以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；二是從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；三是從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；四是從最高領導到第一線作業者全員參與。

　　2、醫院實施TPM管理設備管理理念

　　在當前階段，許多醫院所采用的是三級設備的管理模式，這種理念有一定的缺點，它主要能夠對職能科室的設備更新以及維修方面有要求，但是完全沒有形成一個全員參與的企業文化，沒有辦法預知維修設備，如果設備出現了損壞的情況，只能等待設備的管理以及廠家維修，這樣的情況導致了設備的使用效率過低。

　　所以，根據以上所述，TPM管理管理十分重要，在現今的發展當中，TPM管理在醫療設備管理中的推行可以分為五個層次，主要包括定位與規劃、建立TPM管理的推進組織、建立一個設備點檢的機制、建立TPM管理管理文化和TPM管理管理的穩固推進，具體的TPM管理推進圖如下：

　　首先來講，要根據企業的特點實施管理，如果只是盲目的推進必然會帶來相反的效果，所以，醫院TPM管理管理模式的實行一定要實現定位規劃，在醫療設備管理當中的問題就是醫療設備的制度不全面，設備的使用記錄不夠完整，醫療人員的使用不合理，所以，依照醫院存在的這些共性問題，一定要保證TPM管理理念需要實施規劃的范圍，然后在根據各個科室實際的情況，把高效率與低成本當作核心，制作出初步的規劃。

　　然后，建立TPM管理的推進組織，要先了解TPM管理推進組織主要是選擇局部應用，緊接著才是全局推廣，要先把科室當作是一個單元，然后每個單元根據自身的基礎和問題，制定相應的計劃，與此同時，領導人員一定要組成專業的TPM管理推進組，然后專業組開始對基層小組進行培訓和指導以及對現場出現的困難進行解決，并且要制定一個統一的獎罰制度。

　　對待按照要求完成的相關人員進行獎勵，相反的就是，對待沒有按照要求完成的工作人員，要予以懲處，這樣才可以保證TPM管理管理的實行，最主要的一個就是經過大量時間的培訓，每個單位要對自己小組所負責的醫療設備做到沒有事故，沒有出現任何偏差，而且也要保證設備可以高效運行，把之前只是很少一部分人員所做的事情變成全體工作人員自覺去做的事情，與此同時，一定要讓操作人員有對自己所操作的設備負責的理念，這樣才能夠最大限度地減少設備的損壞，才可以減少經濟的損失，而且這樣做，可以使相關的工作人員樹立維護設備的思想。

　　而且，TPM管理推進組必須在管理當中，從每個小組的實際情況出發，建立符合職工的TPM管理設備管理。制定出符合實際情況的管理方案，工作人員將會十分愿意遵守，這樣不僅遵循了以人為本的理念，而且還會提高效率，同時也促進了各個科室之間的交流與合作，能夠使醫療設備可以高效運作。

　　緊接著就是建立設備點檢體制，在醫院醫療設備的點檢制度當中，首先應該建立設備檔案和維護說明書，醫院醫療設備的種類繁多而且數量比較大，所以，一定要建立設備檔案和定點檢查計劃表，然后就是對設備的分類管理，還有一點就是對如何維護進行說明，可以選擇指定人員負責設備。還有就是要確定檢查周期和內容，確立了檢查周期可以減少人力和物力的成本。

　　之后是建立設備的工作記錄，設備的工作記錄主要是指設備的作業時間和異常情況，維修人員可以知道歷史狀況和故障狀況的一個重點就是設備的狀態，所以，設備的維修保養和故障修復十分重要，它是改進設備維修的一個重要根據，所以這就要求了設備的操作人員在做記錄的時候，信息一定要真實、完整、準確。

　　然后就是根據定點檢查計劃表對周期內設備的定期檢查和維護，一定要遵循點檢計劃表對建檔設備進行檢查，之后就根據參考設備的運行記錄進行維護和保養。

　　最后一點就是對檢查或者是上報的故障記錄進行分析與處理，這樣就可以完善醫療設備的點檢制度，一定要經常組織維修人員對點檢設備進行檢查，把故障的記錄進行統計處理，這樣做可以把隱患消滅在萌芽之中。