KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備 TPM 管理是企業管理提升與創新工程中一 項基礎而又重要的工作。公司必須提高重視，加強思考，對企業 的設備進行科學合理的有效管理。這對于提升企業生產效率及 企業價值效益具有重要意義。

　　TPM設備管理

　　（1）設備維修部門根據設備管理年度報告及設備管理信息 臺賬，編制“設備 TPM設備管理 工作年度計劃表”，合理分配時間節點，考 慮生產科研任務的狀態。

　　（2）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 工作的年度工作計劃表， 按照相關 TPM設備管理 活動經驗，合理制定活動具體步驟的時間節點， 并確定各項任務的負責人，編制“設備 TPM設備管理 實施計劃表”。

　　（3）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 實施計劃表的要求，制作 設備 TPM設備管理 展板，張貼具體實施步驟計劃表，確定設備 TPM設備管理 活動 組織成員，要達到的目的和目標，設備概述，設備現狀關鍵問題 等，編制“設備 TPM設備管理 活動報告書”。

　　（4）設備使用部門根據設備 TPM設備管理 活動實施計劃表和設備使 用操作說明書，完成“設備操作規程”編制。設備操作規程的數據 信息要求準確，操作流程要求清晰。

　　（5）設備使用部門根據設備 TPM設備管理 活動實施計劃表和設備使 用操作說明書，完成“設備安全操作規程”編制。設備安全操作規 程的數據信息要求準確，安全操作流程要求清晰。

　　（6）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 實施計劃表，設備使用操 作說明書，設備管理信息臺賬，設備備件清單等信息，經現場討 論分析，整理總結出“設備管理及技術狀態報告書”。

　　（7）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 實施計劃表和設備管理及 技術狀態報告書，經現場討論分析，整理編制出“設備管理改善 指標清單表”。

　　（8）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 實施計劃表、設備管理改 善指標清單表和設備管理及技術狀態報告書，經現場討論分析， 整理編制出“設備 TPM設備管理 一級維護保養點檢表”、“設備 TPM設備管理 二級 維護保養點檢表”、“設備 TPM設備管理 三級維護保養規程”。

　　（9）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 實施計劃表、設備 TPM設備管理 一級 維護保養點檢表、設備 TPM設備管理 二級維護保養點檢表和設備 TPM設備管理 三級 維護保養規程，經現場討論分析，編制出“設備 TPM設備管理 點檢位置圖”。

　　（10）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 實施計劃表和設備管理 改善指標清單表，現場確定設備標識清單，制作標識或手工標識 設備器件，整理編制出“設備標識可視化清單表”。

　　（11）設備使用部門根據設備 TPM設備管理 一級維護保養點檢表和 設備 TPM設備管理 點檢位置圖，每天對設備進行一級維護保養點檢，填 寫設備 TPM設備管理 一級維護保養點檢表、“設備不合理清單”、“設備故　障停機時間記錄表”。設備使用部門要及時準確實施設備一級維 護保養點檢，及時準確填寫相關信息，及時準確通知設備狀態。

　　（12）設備維修部門根據設備 TPM設備管理 二級維護保養點檢表和 設備 TPM設備管理 點檢位置圖，按設定周期對設備進行二級維護保養點 檢，填寫“設備 TPM設備管理 二級維護保養點檢表”、“設備維護保養記錄

　　單”、“設備不合理清單”、“設備故障停機時間記錄表”。設備維修部門要及時準確實施設備二級維護保養點檢，及時準確填寫相 關信息，及時準確通知設備狀態。

　　（13）設備維修部門根據設備 TPM 一級維護保養點檢表、設 備 TPM 二級維護保養點檢表，設備維護保養記錄表、設備不合 理清單、設備故障停機時間記錄表等相關信息，整理并統計分析 設備管理狀態，完善“設備管理信息臺賬表”。設備管理信息臺賬 要滿足關鍵設備停機率和設備完好率要求。關鍵設備停機率不 大于 7%為合格，設備完好率≥95%為合格。

　　（14）設備維修部門根據每天整理的設備管理信息臺賬，編 制設備管理日報、周報、月報。

　　（15）設備維修部門根據“設備管理月報”組織召開月份設備 管理會議，通報設備管理信息，組織制定預防維護措施，組織開 展設備維護保養、維修及改造工作。