KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的基本原則是主張“自主維護”“全員參與”，即由操作人員進行維護工作，或是由生產人員直接參與到維護改進項目中。推行TPM管理最直觀的效益便是設備管理的改善。

　　TPM管理

　　企業在推行TPM管理的時候難免遇到許多陷阱，TPM管理引入中國也有多年，許多企業在實踐中也總結出了些許經驗。那么，企業到底該如何推行TPM管理呢？

　　1、人力資源的局限性

　　“自主維護”的關鍵詞應該是：參與、職責和主觀能動性，而多數企業的人力資源部門可能并不這么認為。不單單在中國，改變陳舊工作習慣是人們一直面臨的首要問題。然而，生產人員自身能力的局限性限制了他們的工作表現。

　　雖沒有辦法馬上解決這個難題，但可以：制定降低人員流動率并改進操作技能水平的工作計劃。無論所制定的維護改進計劃是否是基于TPM管理理論，都將有效地解決人力資源局限性這個問題。而在開展TPM管理時，也應考慮到這點。

　　2、在開展TPM管理前降低故障率

　　在開展“自主維護”項目前，應該盡可能地降低設備故障率。試問生產操作人員怎能具備正確維修經常發生故障設備的能力呢？我們時常可以見到，維護技術人員像“消防員”一樣，成天都在生產一線進行緊急維修工作。請時刻謹記，在這樣的情況下是無法進行“自主維修”項目的。

　　反之，我們應該在開展糾正性維修工作的同時，積極開展預防性維護工作，關注如何降低設備的故障率，并讓生產部門參與到改進項目中。由此而見，TPM管理實則更適合新建工廠的生產改進。

　　3、實施TPM管理工作反饋管理系統

　　當將維護工作轉移給生產部門時，時常會發生數據丟失的情況：因為在交接前，維護部門是整個工廠少數儲存這些維護知識數據的地方，而現在，這些數據需要完整地與其他部門進行分享。此時，擁有一套集中化存儲基于工作反饋數據的管理系統就顯得非常重要，從而避免因數據缺失導致的維護部門與生產部門溝通不暢的情況。

　　從一方面看，一套綜合性的維護數據管理系統是進行設備故障分析的重要工具。而另一方面，工作反饋則有助于讓維護人員了解操作人員的快速解決方案，從而進行有針對性的維修工作。

　　我們推薦通過“工單管理”功能來獲得重要的數據信息。通過預先定義的檢查列表可大大簡化數據收集流程：癥狀、故障類型、故障時間。包括TPM在內的任何維護改進項目良好的收益即是基于系統化的歷史數據分析。

　　4、獲取TPM管理的維護改進工作

　　通常，只有當維護團隊擺脫繁重的維修工作時，他們才有時間全身心地投入到工作改進項目中。也就是說，技術人員如果不承擔起他們應盡的崗位職責，TPM管理根本無法進行。

　　今時不同往日，維護人員不能游手好閑地等待故障發生才開始工作。現在，有必要讓他們了解到他們的參與和工作表現對可靠性改進有著重要的影響。

　　首先，維護團隊對于這樣的變化要做好準備。因為他們需要運用到一些新的方法和工具來輔助其新職能：如，根本原因分析、預防性維護工作的規劃和實施，以及制作基本報表和KPI指標等。

　　雖然TPM管理是世界各國企業公認的非常行之有效的生產改進方法，但在中國則遇到了諸多挑戰。國內企業要想推行TPM管理就必需得進行改革創新，形成自己的TPM管理模式。