KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業想要推行一項新的管理制度，首先應考慮的便是企業文化、員工能力等因素是否與之匹配，其中，員工技能的匹配度非常重要，如果員工技能不匹配，那么這項管理制度將很難開展下去。企業推行TPM管理也是如此，提升員工技能是企業必須要面對的問題。

　　TPM管理

　　作為制造企業應該賦予員工制造物品的興趣，并賦予他們制造有創意與自豪感物品的智慧。作為制造企業，如果不理睬這些的話，其經營的基礎就會倒塌。商品制造現場不應該是喪失人性的地方，而應該是發掘人的智慧、磨煉技術、培養人才的地方。

　　通過給人賦予創造力來引出在別處發揮不到的那種潛力的過程就叫做培養人才。培養人才是讓一個人變成另外一個人的過程，這是管理的本質。作為管理、監督者該做的不是阻止下屬的成長，而是積極扶持。

　　為什么有人說企業TPM管理教育很難成功？其實不是因為教育中的老師和學生不好，而是因為作為教育者的管理者對學生根本不期待任何東西。其實，員工就像自然界的珍珠，如果不擦不磨的話就不會閃光，其實員工也是一樣的。相互不吃苦，相互不切磋琢磨的話，就看不到事物的本質，并月事物也會失去其光澤。那么究竟人才如何培養呢？

　　一、抓住TPM管理機會來磨煉一下自己

　　社會生活中給自己創造機會磨煉自己的人越來越多，但無可否認，幾乎大部分人即使是碰到其機會也會擦肩而過，感覺不到那是機會。當我們碰到難題時應該判定那是磨煉自己的絕好機會，并且積極地接受其難題，不要因任何因素而避開，要和難題挑戰。

　　作為管理者要賦予員工機會，確切地說給予適當的業務和課題，這就是管理者的作用。在生產活動過程當中，生產資源是人、物、資金，其中，人不僅是生產資源的一個因素，而是擁有能提高自身價值的素質與能創造附加價值的重要的財產，這就是人才的概念。

　　二、只有多技能才能生存

　　技術革新日新月異，要是頑固地只堅持一種技能技術的話，作為個人必將面臨著自已擁有的技術因陳腐而被淘汰的危機，特別是在推行TPM管理的企業；作為公司如果不注意培養多技能的人才，也會受制于某些“能人”而捉襟見肘。可喜的是社會上。為推進多能化而大量投入的現象已經日益增多。

　　學習必須要獲得一點技能，如果學習后發現自己能夠做新的事情就會感到快樂，并且對自己的信心也會增加，自然就不再認為是負擔了。而且，人不應該只顧埋怨自己所擁有技術的陳腐化，而應該向著自己不擁有的那些技術不斷地挑戰，學習，追求多能化在本質上是讓人擁有意義與自信的活動。

　　三、人才開發唯有動手

　　企業推行TPM管理，首先要培養人才，而培養人才必須經過艱苦磨煉。在此過程中，比起桌面上的教導，更要重視實務上的指導和訓練，有些公司連教育中心名稱都修改了，叫做5S訓練基地或技能訓練場或自主發明室。在教育中該警惕的是，理解能力很好，但在實戰之中發揮不到任何作用，這是糟糕的教育，培養出來的只是一個頭大四肢不健全的人，對于公司來說無疑是一種浪費。

　　人才是企業最寶貴的資源，這種資源并不是靠招聘得來的，畢竟那只是較少數，真正的人才是需要企業自己來培養的。有了適合企業發展的人才，企業推行TPM管理將會順暢很多。