KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理從誕生之初到現(xiàn)在也在不斷的進(jìn)步發(fā)展，從汽車制造到所有行業(yè)、從局部到全面、從日本到世界，每一步都是TPM管理的不斷創(chuàng)新與拓展。

　　TPM管理發(fā)展歷程

　　1、從汽車制造業(yè)滲透到所有行業(yè)

　　由于TPM管理的誕生是在豐田公司的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商日本電裝開始的，因此TPM管理很快在豐田株式會社普及。在汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械、半導(dǎo)體等加工組裝產(chǎn)業(yè)也相繼得到普及后，80年代再普及到化學(xué)、食品、煙草、建筑、陶瓷、石油等所謂的裝置產(chǎn)業(yè)。

　　2、從局部發(fā)展到全面

　　毋庸置疑，TPM管理活動是以生產(chǎn)部門為中心來開展的，現(xiàn)在也沒有改變，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是TPM管理的全部，它正發(fā)力迅速擴(kuò)大到生產(chǎn)以外的部門，例如，事務(wù)部門的TPM管理、技術(shù)部門的TPM管理、營業(yè)部門的TPM管理。TPM管理逐漸向所有那門滲透井成功探索出相應(yīng)的活動方法。

　　如果把TPM管理活動從生產(chǎn)部門拓展到全公司的話，將凝聚成巨大的合力。這種合力的威力已經(jīng)在依靠TPM管理成功抵御亞洲金融危機(jī)的韓國三星、LG等公司里得到了驗證。

　　這樣的公司集團(tuán)總裁身邊都建立有TPM管理創(chuàng)新事務(wù)局，TPM管理等革新活動成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項，既然最高經(jīng)營者都重視，各分公司法人總經(jīng)理到中層干部，直到現(xiàn)場員工，無論是操作員、辦事員、技術(shù)者全員參與就成為了非常白然的事情了。企業(yè)活動一般會制定3年、5年的中、長期經(jīng)營計劃，因此，TPM管理的集團(tuán)展開就是以達(dá)成中、長期經(jīng)營計劃為目標(biāo)的活動，并非是一個獨(dú)立的活動。

　　3、從日本擴(kuò)展到全世界

　　TPM管理活動遍布世界各國，亞洲地區(qū)，日本有近2/3的大企業(yè)推行TPM管理，韓國的三星、LG、現(xiàn)代汽車，臺灣的中華映管，新加坡的Nacri Industry,印度尼西亞的尤尼利巴，馬來西亞的Texas Instruments, 中國的青島海信、廣東福地、創(chuàng)維集團(tuán)等。

　　歐洲國家，如比利時（VOLVO BUROPA）、德國（VW）、 波蘭（SAAB-BALMET）、法國（ SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷諾車）、意大利（FLAT）、 瑞典、挪威（Hyaro Aluminium）、荷蘭、葡萄牙。美洲國家，如美國的PORD MOTOR、YAMAHA電機(jī)、P&G、ALCOA、CODAK,巴西的大學(xué)開設(shè)TPM管理課程，哥倫比亞的Cail、墨西哥的Texas Instrument。

　　TPM管理模式不是死物，它有極強(qiáng)的適應(yīng)性，可以根據(jù)環(huán)境的不同延伸出許多新的管理方法，形成企業(yè)自身的、獨(dú)特的管理模式。這也是TPM管理受世界各大企業(yè)歡迎的原因之一。