KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：目前，TPM管理在中國發展的如火如荼，也有許多成功案例激勵著企業向TPM管理方向發展，但失敗的案例也是數不勝數，這不禁引人深思，企業管理是否應向TPM管理方向轉變？

　　TPM管理

　　以某著名企業的硬件電路系統研發工作為例。經了解，員工在公司最大的一個體會是管理很規范，而且具有人性化。但是個人的專業技能在公司內卻不能體現出很大的優勢，感覺大家都是按照流程作開發的，產品開發出來感覺不到有成就感。

　　于是乎，員工的內心想法發生了變化。部分員工原來是想在專業技能上有所突破，成為所謂的Senior Engineer。企業通過深入調研，決定改變管理體系，鼓勵員工慢慢向管理轉型，即TPM管理方向轉（Technology Project Manager）

　　該企業向TPM管理轉型的優勢：

　　1、大部分員工專業技精通，有很好的專業基礎。轉型到TPM管理，在工作過程中遇到一般的技術問題，自己也能分析，在技能培訓上不必花太多的功夫。

　　2、所謂硬件系統開發，實際上就是對一個產品的選型，設計，試制，量產的全過程的參與與跟蹤，在這個過程中需要和各個環節的人打交道。企業在員工培訓方面也有一套完整的培訓體系，可以很好的鍛煉員工的管理能力。在這個過程中除了員工的專業技能提升外，其他方面的能力也得到極大的提高，比如與人進行有效的溝通，如何處理緊急事件的發生等等。

　　3、企業員工有很強的執行能力，整體素質也較高。　　　　

　　該企業向TPM管理轉型的劣勢：

　　1、部分員工工作年限和工作經驗還比較短。但這個行業是需要工作經驗積累的，存在學員工作能力參差不齊的情況　

　　2、公司擁有一套屬于自己的完整的管理體系，階層固化，想要打破不是易事。　　　　

　　從以上情況可以看出，該企業在推行TPM管理方面還是有一定阻礙的，但也不是不可攻破，只是需要時間和方法。這只是該企業推行TPM管理的劣勢。除此之外，該企業還有人員冗雜、生產效率低下等一系列問題需要解決，推行TPM管理模式無疑是可行的，只是在推行方法和技巧上還需要進一步探討。

　　我國大多數企業都存在著上述企業所存在的問題，但面對TPM管理在中國的發展情況，不禁令人感到疑惑，TPM管理到底適合什么樣的企業推行，企業是否應該向TPM管理方向發展。

　　其實，說道底是適不適合的問題，TPM管理起源于日本，并非本土管理模式，多少都會有水土不服的現象發生。企業在推行TPM管理時因結合自身企業情況，作出適當改變方是正解。